单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
单选题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。
A
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B
业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C
业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
参考解析
解析：
这些信息只在项目经理，客户和其他主要干系人利用其来对目前和将来的行动做出决策方面才是有价值的。在决策过程中，项目经理需要知道项目的当前情况（状态报告）、导致目前状态的过去业绩水平（进展报告）以及利用过去业绩作为预测基础的未来进展评估。
相关考题：
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ）A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C．业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D．业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。 A、项目干系人不需要所有的信息B、仅提供项目成本和进度信息C、所需要信息的详尽程度D、仅提供项目发起人要求的信息
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）A、配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.B、执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）C、执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算D、执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系E、执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）A、变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B、绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C、项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D、绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）A、沟通管理计划B、报告绩效C、项目记录D、范围管理计划
一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。A、签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里B、不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上C、要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员D、安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
单选题Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。A项目干系人不需要所有的信息B仅提供项目成本和进度信息C所需要信息的详尽程度D仅提供项目发起人要求的信息
单选题执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）A结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目B执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算C报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展D执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题项目计划的种类很多，但（）是必不可少的主要的项目计划。A综合计划、人力资源计划、风险计划B范围计划、进度计划、成本计划C范围计划、进度计划、干系人管理计划D沟通计划、质量计划、采购计划
单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.A配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。B业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。C业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。D业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系