单选题甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A品牌B商誉C企业文化D技术
单选题
甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。
A
品牌
B
商誉
C
企业文化
D
技术
参考解析
解析：
本题考核企业资源的分析。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。
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甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（ ）。A.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。A、对抗B、折中C、协作D、和解
（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会
（2017年）甲公司是一家稳定发展的制造业企业，经营效率和财务政策过去十年保持稳定且预计未来继续保持不变，未来不打算增发或回购股票，公司现拟用股利增长模型估计普通股资本成本。下列各项中，可作为股利增长率的有（）。A.甲公司可持续增长率B.甲公司历史股价增长率C.甲公司内含增长率D.甲公司历史股利增长率
下列被投资企业中，应当纳人甲公司合并财务报表合并范围的有()。A.甲公司持有43%股份，且甲公司的子公司丙公司持有8%股份的被投资企业B.甲公司持有40%股份，且受托代管乙公司持有的30%股份的被投资企业C.甲公司持有40%股份，且甲公司的母公司持有11%股份的被投资企业D.甲公司在报告年度购入了47% 股份的境外被投资企业E.甲公司持有38%股份，且甲公司根据章程有权决定其财务和经营政策的被投资企业
不考虑其他因素，下列关于甲企业关联方的认定中，正确的有（ ）。A.丁企业的子公司是甲企业的联营企业，因此丁企业是甲企业的关联方B.庚企业和甲企业同为当地国资委管理的国有企业，因此庚企业是甲企业的关联方C.辛企业是甲企业的长期客户，双方已保持稳定的购销关系20年，因此辛企业是甲企业的关联方D.戊企业和甲企业同为已企业的子公司，因此戊企业是甲企业的关联方E.乙企业与甲企业共同控制丙企业，因此乙企业是甲企业的关联方
考虑其他因素，下列关于甲企业关联方的认定中，正确的有（ ）。A、丁企业的子公司是甲企业的联营企业，因此丁企业是甲企业的关联方B、庚企业和甲企业同为当地国资委管理的国有企业，因此庚企业是甲企业的关联方C、辛企业是甲企业的长期客户，双方已保持稳定的购销关系20年，因此辛企业是甲企业的关联方D、戊企业和甲企业同为已企业的子公司，因此戊企业是甲企业的关联方E、乙企业与甲企业共同控制丙企业，因此乙企业是甲企业的关联方
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 D、企业存在过剩的生产能力
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A.企业在现有经营领域十分成功B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度D.企业存在过剩的生产能力
A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度
甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（ ）。A.发展战略B.集中化战略C.稳定战略D.收缩战略
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地
甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客时时刻刻享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。A、生产经营B、采购C、服务D、技术开发
甲公司是一家在中国境内成立的外商独资企业，甲公司在办理预缴企业所得税申报时，以下（）情形，应当向主管税务提交《居民企业参股外国企业信息报告表》。A、甲公司间接持有美国一家企业15%的有表决权的股份，且按照中国会计制度可确认的B、甲公司直接持有法国一家企业8%的股份；且按照中国会计制度可确认的C、甲公司原先持有英国一家公司乙公司4%的股份，增持乙公司8%的股份，且按照中国会计制度可确认的D、甲公司原持有马来西亚一家公司丙公司17%的股份，经董事会决议，减持丙公司9%的股份，且按照中国会计制度可确认的
某啤酒公司在创业初期，决定将一批质量不过硬的啤酒倒入下水道，在公司职员中树起了质量是企业第一生命的丰碑。从此该公司产品以质量过硬，为企业产品带来了良好声誉。该公司此举的目的是（）A、在职工心中确立质量意识B、取得用户对企业产品的信任C、解决产品质量差问题D、降低企业的经济损失
多选题甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。A发展战略B集中化战略C稳定战略D收缩战略
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动
单选题甲企业是一家饮料企业，一句“喝了XXX，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的（ ）。A品牌B商誉C企业文化D顾客忠诚度