波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力
按照迈克尔波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。A．潜在进入者的威胁B．替代品的威胁C．供应商讨价还价能力D．买方讨价还价能力E．互补品的威胁
在美国学者迈克尔·波特提出的产业结构分析中,企业面临的竞争能力包括:现有竞争对手的竞争和( )。 A、进入威胁B、替代威胁C、买方侃价能力D、供方侃价能力
迈克尔?波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（ ）。A.行业内现有企业之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.互补品的威胁D.供应商讨价还价的能力E.买方讨价还价的能力
按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进人者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力
按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商的计价还价能力E:买方计价还价的能力
按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力
按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。A:潜在进入者的威胁B:替代品的威胁C:供应商讨价还价能力D:买方讨价还价能力E:互补品的威胁
按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力
波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A、潜在竞争者的威胁B、现有竞争者之间的竞争C、替代产品的竞争D、买方的议价能力E、卖方的争价能力
波特的5种竞争力包括：行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及（）。
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
迈克尔波特竞争包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
迈克尔波特竞争五力包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
企业采取低成本的主要原因有（）。A、形成进入障碍B、增强了侃价能力C、降低了替代品的威胁D、保持行业领先的竞争地位
波特的竞争力分析中的竞争力包括（）A、行业竞争者的竞争B、供应商的侃价能力C、买方的侃价能力D、潜在入侵者的威胁E、谈判者能力
迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。A、潜在进入者B、替代品威胁C、买方的议价能力D、卖方的议价能力E、行业内现有竞争者之间的竞争
企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强。
企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响（）竞争力。A、进入威胁B、现有竞争对手间争夺的激烈程度C、替代产品的压力D、买方与供方的侃价实力
按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（ ）。A、潜在进入者的威胁B、行业内现有企业的竞争C、供应商讨价还价能力D、买方讨价还价能力E、互补品的威胁
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（ ）等A、潜在的进入者的威胁B、行业内现有的企业之间的竞争程度C、替代产品的威胁D、商品差异优势E、供应商讨价还价的能力
多选题按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（ ）。A潜在进入者的威胁B行业内现有企业的竞争C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁
多选题波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A潜在竞争者的威胁B现有竞争者之间的竞争C替代产品的竞争D买方的议价能力E卖方的争价能力
多选题根据迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括（）等。A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力
多选题波特的竞争力分析中的竞争力包括（）A行业竞争者的竞争B供应商的侃价能力C买方的侃价能力D潜在入侵者的威胁E谈判者能力
单选题一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？A迈克尔•迪克斯B迈克尔•波特C伊格尔•彭斯D伊格尔•波特
多选题企业采取低成本的主要原因有（）。A形成进入障碍B增强了侃价能力C降低了替代品的威胁D保持行业领先的竞争地位