按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商的计价还价能力E:买方计价还价的能力

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等。

A:文化价值观
B:潜在进入者的威胁
C:替代品的威胁
D:供应商的计价还价能力
E:买方计价还价的能力

参考解析

解析:本题考查行业竞争环境分析。按照迈克尔·波特的观点,五种竞争力量包括行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

相关考题:

行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。() 此题为判断题(对,错)。

迈克尔.波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。A.行业新加入者B.现有竞争者C.附加产品D.买方E.供应商

按照迈克尔.波特的观点,影响沃尔公司竞争的力量包括( )。A.潜在的进入者的威胁B.行业内现有企业之间的竞争C.成本构成情况D.供应商讨价还价的能力

按照迈克尔·波特的观点,行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度() 此题为判断题(对,错)。

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有() A、四种B、五种C、七种D、八种

按照迈克尔波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括( )。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商讨价还价能力D.买方讨价还价能力E.互补品的威胁

按照迈克尔·波特的观点,影响企业所在行业竞争状况的力量包括( )。A.潜在的进入者的威胁B.行业内现有企业之间的竞争C.成本构成情况D.供应商讨价还价的能力

按照迈克尔·E.波特的观点,影响行业竞争的力量包括( )。A.文化价值观B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商讨价还价的能力E.买方讨价还价的能力

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进人者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力

按照迈克尔。波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。A:潜在进入者的威胁B:替代品的威胁C:供应商讨价还价能力D:买方讨价还价能力E:互补品的威胁

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

产业中的竞争力量(迈克尔.波特)

按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。A、潜在进入者的威胁B、行业内现有企业的竞争C、供应商讨价还价能力D、买方讨价还价能力E、互补品的威胁

多选题按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。A潜在进入者的威胁B行业内现有企业的竞争C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁

多选题根据迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力

多选题按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括(  )等。[2013年真题]A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力

不定项题按照迈克尔·波特的观点,影响该公司所在行业竞争环境的竞争力量包括( )。A潜在进入者B现有竞争者C供应商D互补品

不定项题按照迈克尔·波特的观点,影响该公司所在行业竞争状况的力量包括( )。A潜在的进入者的威胁B行业内现有企业之间的竞争C成本构成情况D供应商讨价还价的能力

填空题按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,()不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

多选题按照迈克尔•波特的观点,影响行业竞争的力量包括( )等A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力

填空题在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

多选题按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括( )等。A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力

多选题按照迈克尔·波特的观点,影响沃尔玛公司竞争的力量包括(  )。A潜在的进入者的威胁B行业内现有企业之间的竞争C成本构成情况D供应商讨价还价的能力