企业的供应商所处行业集中度高,则企业的侃价能力强。

企业的供应商所处行业集中度高,则企业的侃价能力强。


相关考题:

行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的() A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。A.竞争威胁B.替代威胁C.进入威胁D.供应商威胁

在美国学者迈克尔·波特提出的产业结构分析中,企业面临的竞争能力包括:现有竞争对手的竞争和( )。 A、进入威胁B、替代威胁C、买方侃价能力D、供方侃价能力

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B.存在大量的替代商品C.存在大量可选择的供应商D.供应商的商品无差别

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别

以下有关行业集中度的说法,错误的是 ( ) 。A. 计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素B. 行业集中度较小则表明该行业为竞争型C. 计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业D. 稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

下列各项中,可以体现被评估企业上游供应商议价能力强的是(  )。 A. 被评估企业对上游供应商特别依赖B. 被评估企业存在后向并购的现实威胁C. 被评估企业存在规模经济效应D. 被评估企业所在行业的成长速度非常快

一个好的供应商需要具备哪些条件?()A企业生产能力强B企业技术水平高C企业管理水平高D企业服务水平高

波特的5种竞争力包括:行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及()。

以下有关行业集中度的说法,错误的是()A、计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素B、行业集中度较小则表明该行业为竞争型C、计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业D、稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

企业资产负债率高时则()。A、企业对负债的依赖性强B、企业应变能力强C、企业资本金充裕D、企业的还本付息能力强

一个好的供应商需要具备()。A、企业生产能力强B、企业赢利能力强C、企业管理水平高D、企业服务水平高E、企业技术水平高

竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的()。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争程度

企业采取低成本的主要原因有()。A、形成进入障碍B、增强了侃价能力C、降低了替代品的威胁D、保持行业领先的竞争地位

竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的()。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争强度

波特的竞争力分析中的竞争力包括()A、行业竞争者的竞争B、供应商的侃价能力C、买方的侃价能力D、潜在入侵者的威胁E、谈判者能力

买方转换成本高,将会削弱买方的侃价实力。

企业的行业性质影响着企业的福利类型和水平。如果某企业向员工提供高出市场水平的福利,则说明该企业所处的行业最有可能是()A、完全竞争B、垄断竞争C、完全垄断D、寡头

下列选项中,能遏制供应商价格谈判能力的因素有()。A、企业供货渠道多B、寻找替代品的可能性大C、企业后向一体化的可能性大D、供应商所处行业的集中程度高

下列选项中,原料供应商具有较强价格谈判能力的因素是()。A、企业供货渠道多B、企业寻找替代品的可能性大C、企业后向一体化的可能性大D、供应商所处行业的集中程度高

单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。[2014年真题]A供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D供应商的商品无差别

多选题波特的竞争力分析中的竞争力包括()A行业竞争者的竞争B供应商的侃价能力C买方的侃价能力D潜在入侵者的威胁E谈判者能力

填空题波特的5种竞争力包括:行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及()。

单选题企业资产负债率高时则()。A企业对负债的依赖性强B企业应变能力强C企业资本金充裕D企业的还本付息能力强

多选题一个好的供应商需要具备()。A企业生产能力强B企业赢利能力强C企业管理水平高D企业服务水平高E企业技术水平高

多选题一个好的供应商需要具备哪些条件?()A企业生产能力强B企业技术水平高C企业管理水平高D企业服务水平高

多选题企业采取低成本的主要原因有()。A形成进入障碍B增强了侃价能力C降低了替代品的威胁D保持行业领先的竞争地位