单选题下面所列哪种人员为项目提供资源和支持，负责为项目成功创造条件？（）A项目干系人B项目经理C部门经理D项目发起人

单选题
下面所列哪种人员为项目提供资源和支持，负责为项目成功创造条件？（）
A

项目干系人

B

项目经理

C

部门经理

D

项目发起人

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为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。 A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
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项目沟通的作用,主要包括()。 A、为项目决策和计划提供依据B、为控制管理过程提供依据和手段C、有利于建立和改善人际关系D、为项目经理的成功领导提供手段
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项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。 A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性
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为项目提供资源和支持的个人或团体是指()。 A、项目赞助人B、项目经理C、项目干系人D、项目成员
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。A.确定项目参加人员 B.负责项目执行C.控制项目进度 D.管理项目预算E.为项目提供技术支持
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（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A：项目集指导委员会B：项目治理委员会C：项目集变更控制委员会D：项目管理办公室
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在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。A.矩阵式B.职能式C.混合式D.项目式
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工作环境对专业技术人员科学素养提高的作用不包括（）。A、为塑造个性提供熔炉B、为项目研究设置考评C、为素养提升创造条件D、为才智展示提供平台
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在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。A、矩阵式B、职能式C、混合式D、项目式
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以下哪一项是组织主题的目的？（）A、为使用资源的成本设定容许偏差B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D、建立控制机构以允许例外管理
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项目前评估的根本目的是为项目的（）提供支持和保障。A、项目设计B、投资决策C、项目实施D、项目组织
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下面所列试验项目为检测油品电气性能好坏的项目是（）。A、水溶性酸；B、水分；C、闪点；D、击穿电压
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下列哪一项不是公司为团队提供充分的资源支持？（）A、适当的设备B、充足的人员C、必要的鼓励D、及时的信息E、优秀的项目
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下面所列哪种人员为项目提供资源和支持负责为项目成功创造条件（）A、项目干系人B、项目经理C、部门经理D、项目发起人
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如新项目的信息由项目管理处第一负责人提供，且系该负责人关系资源并运作成功，则按规定予以项目奖励的（）给予奖励A、0.2%B、0.4%C、0.6%D、0.8%
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下列是属于财务总部职责的是（）A、保障投资项目资金需求B、负责投资项目付款帐务处理，并提供付款信息C、年度投资计划与预算的综合平衡D、参与项目核算，为项目总决算提供财务支持
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今年拟安排地方政府专项债券（）万亿元，比去年增加（）亿元，为重点项目建设提供资金支持，也为更好防范化解地方政府债务风险创造条件。
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为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）A、制定程序B、组织人员C、为股东负责D、注重组织和结构E、b和d都对
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。A、确定项目参加人员B、负责项目执行C、控制项目进度D、管理项目预算E、为项目提供技术支持
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为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A、制订流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构
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下列属于项目沟通的作用的有（）。A、为项目决策和计划提供依据B、为组织和控制管理过程提供依据和手段C、有利于建立和改善人际关系D、为保障项目质量提供直接动力E、为项目经理的成功领导提供重要手段
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单选题在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。A矩阵式B职能式C混合式D项目式
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单选题工作环境对专业技术人员科学素养提高的作用不包括（）。A为塑造个性提供熔炉B为项目研究设置考评C为素养提升创造条件D为才智展示提供平台
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多选题项目沟通的作用，主要包括（）。A为项目决策和计划提供依据B为控制管理过程提供依据和手段C有利于建立和改善人际关系D为项目经理的成功领导提供手段
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多选题下列属于项目沟通的作用的有（）。A为项目决策和计划提供依据B为组织和控制管理过程提供依据和手段C有利于建立和改善人际关系D为保障项目质量提供直接动力E为项目经理的成功领导提供重要手段
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