以下哪一项是组织主题的目的？（）A、为使用资源的成本设定容许偏差B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D、建立控制机构以允许例外管理
以下哪一项是组织主题的目的？（）
- A、为使用资源的成本设定容许偏差
- B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训
- C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构
- D、建立控制机构以允许例外管理
相关考题：
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。 A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字C、项目经理负责组织编制施工组织设计D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收
责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A、下属参与预算制定B、高层管理者设定预算标准C、根据例外原则使用管理者D、要求下属对他们控制的项目负责
以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）A、识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护B、定项目团队与利益相关方之间的沟通方法C、定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策D、随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
多选题以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A投标阶段进行成本预测，提出投标决策B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C加强施工任务单和限额领料单的管理D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
单选题以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）A识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护B定项目团队与利益相关方之间的沟通方法C定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策D随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
单选题以下哪一条Prince2原则使用容许偏差来建立代理权限的限制？（）A阶段管理B裁剪以适应项目环境C关注产品D例外管理