在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。A.矩阵式B.职能式C.混合式D.项目式
在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。
A.矩阵式
B.职能式
C.混合式
D.项目式
B.职能式
C.混合式
D.项目式
参考解析
解析：在矩阵式项目组织结构中，项目管理人员对项目的结果负责，而职能管理人员为提供必需的资源以达到目标负责。
相关考题：
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有() A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案实施前,( )应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 A. 项目专职安全生产管理人员或项目施工负责人B. 编制人员或项目施工负责人C. 项目专职安全生产管理人员或项目技术负责人D. 编制人员或项目技术负责人
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
关于软件项目研发以下说法正确的是：（）。A、软件系统研发前应成立项目工作小组，重大项目还应成立项目领导小组，并指定负责人B、项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作C、项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作D、项目工作小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作
单选题合同交底是指（）在对合同主要内容作出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同，树立全局观念，工作协调一政，避免执行中的违约行为。A项目经理B合同管理人员C设计单位项目负责人D施工单位项目负责人
单选题变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。A由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成B由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
多选题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反映迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属部门
单选题将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A直线制组织结构B职能型组织结构C事业部制组织结构D矩阵制组织结构