多选题有效的管理幅度取决于()A主管的能力B下属的素质C工作的形式D工作的条件E外部环境因素

多选题
有效的管理幅度取决于()
A

主管的能力

B

下属的素质

C

工作的形式

D

工作的条件

E

外部环境因素


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下面有关管理层次与管理幅度相互关系的陈述错误的是( )。 A.两者是一种反比的数量关系 B.管理层次决定管理幅度,管理幅度的大小取决于管理层次的多少 C.管理层次对管理幅度存在一定的制约作用 D.管理幅度起主导作用

关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是( )。 A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄

以下对管理幅度的理解,较准确的是( )。A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B.管理幅度和管理层次之间成反向关系C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D.有效的管理幅度应该为8—15人

物业企业管理有效管理幅度原则是() A、增加管理层级B、减少管理层级C、减少管理幅度D、以上都对

调频波的频带宽度主要取决于()的幅度,而调频波的功率取决于()的幅度。

影响有效管理幅度的因素有哪些?

有效的管理幅度取决于____A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()A:增加管理幅度B:减少管理层次C:增加管理层次D:减少上级部门E:减少管理幅度

究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。A对B错

管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A、减少管理层次,增加管理幅度B、减少管理层次,减少管理幅度C、增加管理层次,减少管理幅度D、减少上级部门

管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.

管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。

究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。

有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A、企业层次越多,有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

管理幅度是指一名领导者能够有效的间接指挥或控制下级人员的,也称有效管理幅度。

管理幅度是指一名领导者能够有效地直接指挥或控制下级人员的数量,也称有效管理幅度。

有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。

有效的管理幅度取决于()A、主管的能力B、下属的素质C、工作的形式D、工作的条件E、外部环境因素

多选题管理幅度的扩大取决于下列哪些因素()。A信息沟通的现代化B管理者和下属的素质和能力C部门的合作程度D能否有效授权

单选题有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A企业层次越多,有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

判断题管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。A对B错

单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A减少管理层次,增加管理幅度B减少管理层次,减少管理幅度C增加管理层次,减少管理幅度D减少上级部门

判断题究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。A对B错

问答题管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次