单选题项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法?()A推式沟通B拉式沟通C选择式沟通D交互式沟通

单选题
项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法?()
A

推式沟通

B

拉式沟通

C

选择式沟通

D

交互式沟通


参考解析

解析: 提供意见,即获得反馈。交互式沟通有反馈。

相关考题:

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?( )A.经常使用E-mail进行沟通B.制造一种关于项目的神秘气氛C.提供一个“打仗房间”D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

沟通的方式很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是()。 A、需要思想共享B、需要立即得到反馈C、需要进行充分的意见交流D、需要永久保留记录

在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?()A、沟通模型B、沟通管理计划C、沟通矩阵D、沟通范围

项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法()A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面

项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理应该使用什么类型的沟通方法?()A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面

项目未按预期进展,项目经理希望提高项目验收的可能性,解决还未变成问题的担心,并提示需要讨论事情,项目经理应该使用什么管理方法?()A、项目团队管理B、沟通管理C、干系人参与程度管理D、风险管理

项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法?()A、推式沟通B、拉式沟通C、选择式沟通D、交互式沟通

项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?()A、交互式沟通B、非正式沟通C、推式沟通D、拉式沟通

项目经理成功完成一个项目,需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见?()A、拉式沟通B、推式沟通C、有效沟通D、互动沟通

一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见

项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?()A、交互式沟通B、推式沟通C、拉式沟通D、选择性沟通

一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目很重要,项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?()A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面

在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾?()A、他应该听取不同意见,自行确定最佳方案,然后实施这一选择B、他应该推迟这些讨论,会见每一个人,然后确定最佳方法C、他应该听取不同意见,鼓励有逻辑的讨论,并促成一致D、他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用()。A、符合项目利害相关者需要的适当的语言B、项目经理的语言C、非言语方式D、书面备忘录

项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求,并从多个不同国家的项目相关方获得反馈?()A、问卷调查B、焦点小组C、引导式研讨会D、访谈

项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法?()A、交互式沟通B、推式沟通C、拉式沟通D、选择

代理行关系往往是双向的,互相提供服务,并为身处不同国家或不同货币金融中心的银行之间提供财务上沟通的便利。

单选题项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?()A交互式沟通B推式沟通C拉式沟通D选择性沟通

单选题一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?()A人际关系技能B沟通方法C权力/利益方格D专家判断

单选题项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?()A交互式沟通B非正式沟通C推式沟通D拉式沟通

单选题项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法?()A交互式沟通B推式沟通C拉式沟通D选择

单选题项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理应该使用什么类型的沟通方法?()A非正式口头B正式书面C正式口头D非正式书面

单选题项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用()。A符合项目利害相关者需要的适当的语言B项目经理的语言C非言语方式D书面备忘录

单选题在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?()A沟通模型B沟通管理计划C沟通矩阵D沟通范围

单选题项目未按预期进展,项目经理希望提高项目验收的可能性,解决还未变成问题的担心,并提示需要讨论事情,项目经理应该使用什么管理方法?()A项目团队管理B沟通管理C干系人参与程度管理D风险管理

单选题一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目很重要,项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?()A非正式口头B正式书面C正式口头D非正式书面