问答题成本超支的原因主要有哪些？
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成本超支的原因主要有哪些？
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在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。 A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（ ）。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支