问答题成本超支的原因主要有哪些?

问答题
成本超支的原因主要有哪些?

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建造成本超支额(投资成本超支额)等于资产的复原重置成本减去更新重置成本。 ( )此题为判断题(对,错)。

在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。 A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是( )。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支

动态成本风险项包括以下哪几项()A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷(如设计、工程管理存在的漏洞等)

解决成本超支有哪些措施?

论述成本超支的原因及降低成本的措施。

导致维护成本高企的原因主要有哪些?

解决成本(投资)超支有哪些措施或降低成本有哪些措施?

简述成本超支的主要原因?

成本超支的原因主要有哪些?

各成本差异科目的贷方登记()。A、成本超支差异B、成本节约差异C、超支差异转出额D、节约差异转出额

成本诊断不包括()A、超支量及原因分析B、各项费用的审核C、剩余工作所需预算D、工程成本趋势分析

项目经理正在审査状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做?()A、与挑剔的相关方开会,解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施,以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

未制定部门成本控制措施,超支时未分析原因,属于()问题。A、红线B、A1C、A2D、BD

()要求首先制定各种费用支出的定额标准,实际费用开支时严格按照标准审核开支,并定期对实际成本支出与定额进行比较分析,看实际执行情况比定额是超支还是节约;若有超支,须进一步分析原因,采取措施,控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制

问答题导致维护成本高企的原因主要有哪些?

单选题A 导致总成本超支22152元B 导致总成本超支13104元C 导致总成本超支4599元D 导致总成本节约4599元

单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A进度超前,成本节约B成本节约,进度落后C进度落后,成本超支D进度超前,成本超支

单选题成本诊断不包括()A超支量及原因分析B各项费用的审核C剩余工作所需预算D工程成本趋势分析

问答题解决成本超支有哪些措施?

问答题解决成本(投资)超支有哪些措施或降低成本有哪些措施?

问答题简述成本超支的主要原因?

问答题论述成本超支的原因及降低成本的措施。

单选题未制定部门成本控制措施,超支时未分析原因,属于()问题。A红线BA1CA2DBD

单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支