问答题成本超支的原因主要有哪些?
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成本超支的原因主要有哪些?
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在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。 A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是( )。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
动态成本风险项包括以下哪几项()A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷(如设计、工程管理存在的漏洞等)
项目经理正在审査状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做?()A、与挑剔的相关方开会,解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施,以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
()要求首先制定各种费用支出的定额标准,实际费用开支时严格按照标准审核开支,并定期对实际成本支出与定额进行比较分析,看实际执行情况比定额是超支还是节约;若有超支,须进一步分析原因,采取措施,控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支