未制定部门成本控制措施，超支时未分析原因，属于（）问题。A、红线B、A1C、A2D、BD
未制定部门成本控制措施，超支时未分析原因，属于（）问题。
- A、红线
- B、A1
- C、A2
- D、BD
相关考题：
下列各项中，属于生产与存货循环中成本控制措施的有（ ）。A.制定成本计划和费用预算B.设置会计账簿核算成本费用C.建立成本和费用的归口分级管理控制制度D.进行生产与存货成本分析E.财会部门采取永续盘存记录
把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。这属于物流成本管理的()方法。A.综合评价B.比较分析C.责任划分D.排除
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
单选题（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A绝对成本控制B定额成本控制C弹性成本控制D相对成本控制
单选题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A评估和制定应对措施B评估对时间的影响，并创建变更请求C尽可能减少成本超支D评估成本超支的灵活性
单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A执行挣值管理（EVM）分析B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C要求相关方确认他们的项目估算D将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
多选题下列各项中，属于生产与存货循环中成本控制措施的有（ ）。A制定成本计划和费用预算B设置会计账簿核算成本费用C建立成本和费用的归口分级管理控制制度D进行生产与存货成本分析E财会部门采取永续盘存记录
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性