问答题解决成本超支有哪些措施？
问答题
解决成本超支有哪些措施？
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在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。 A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
(2016年)下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。 A.使用添加剂降低水泥消耗 B.选用合适的合同结构 C.及时落实业主签证 D.采用新材料降低成本 E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题
在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（ ）。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
企业采用计划成本核算发出存货成本，需要设置“材料成本差异”科目，下列关于“材料成本差异”科目的表述中正确的有（）。A、其借方登记的是超支差B、其贷方登记的是节约差C、其借方登记的是结转的超支差D、其贷方登记的是结转的超支差
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
单选题关于项目成本控制的要点错误的是（）。A使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更B定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正C项目的成本预测D项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决
单选题项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支