单选题风险概率和影响矩阵是一个简单有效的风险评价方法,其步骤有(  )。①识别项目所有的风险;②评估风险概率;③评估风险影响;④建立风险概率和影响矩阵;⑤制订应对策略。A①②③④⑤B④⑤C①②④D①②⑤

单选题
风险概率和影响矩阵是一个简单有效的风险评价方法,其步骤有(  )。①识别项目所有的风险;②评估风险概率;③评估风险影响;④建立风险概率和影响矩阵;⑤制订应对策略。
A

①②③④⑤

B

④⑤

C

①②④

D

①②⑤


参考解析

解析:

相关考题:

招标采购风险评价方法---风险概率和影响矩阵的基本步骤为()。 A.识别风险-分析概率-评估影响-制定策略B.分析概率-识别风险-评估影响-制定策略C.识别风险-评估影响-制定策略-分析概率D.制定策略-识别风险-分析概率-评估影响

风险定性分析的技术和工具不包括()。()A.概率和影响矩阵 B.风险概率与影响评估C.SWOT技术 D.风险紧迫性评估

()不属于定性风险分析的技术。 A、风险数据质量评估B、概率和影响矩阵C、风险紧迫性评估D、预期货币价值分析

以下关于风险概率与影响评估的叙述中, ( ) 是不正确的。A.风险概率与影响评定是定量风险分析的一种方法B.风险概率分析指调查每项其体风险发生的可能性C.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响,包括消极影响或威胁、积极影响或机会D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估,组织的历史数据或经验不足时,需要专家做出判断。

( )属于定量风险分析的工具和技术。A.概率和影响矩阵B.风险数据质量评估C.风险概率和影响评估D.敏感性分析

工程项目风险监测和控制常用的方法是()A:灵敏度分析B:概率与影响矩阵C:风险再评价D:风险清单

风险概率和影响矩阵方法的基本步骤包括()。A、识别项目所有的风险B、分析项目组织结构C、评估风险概率D、评估风险影响E、制订应对策略

下列方法中,可以用于风险识别的方法有( )。A:解析法B:德尔菲法C:风险评价表法D:风险结构分解法E:风险概率-影响矩阵法

按国家发展改革委关于重大固定资产投资项目社会稳定风险评估的有关规定,风险估计评估的主要内容有()A:风险因素、风险识别、风险等级、风险损失B:风险因素、风险影响、风险程度、风险事件C:风险因素、风险概率、风险程度、影响程度D:风险因素、风险识别、风险程度、风险防范

关于风险分析的说法,正确的是( )。A.风险分析的流程为风险估计.风险识别.风险评价.风险应对B.较大影响的风险一旦发生,将导致整个项目的目标值严重下降C.概率一影响风险评价矩阵中位于右上角的因素发生概率大但影响小D.较低的风险概率范围为41%~60%

关于风险分析的说法,正确的是()A:风险分析的流程为风险估计、风险识别、风险评价、风险应对B:较大影响的风险一旦发生,将导致整个项目的目标值严重下降C:概率一影响风险评价矩阵中位于右上角的因素发生概率大但影响小D:较低的风险概率范围为41%~60%

下列说法错误的是( )A. 定性风险分析采用的工具和技术有:风险概率与影响评估,概率和影响矩阵和风险数据质量评估。B. 定性风险分析包括为了采取进一步行动,对已识别风险进行优先排序的方法,例如,定量风险分析或风险应对规划。C. 定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。D. 定量风险分析的工具与技术包括:敏感性分析、EMV和会议

在进行风险定性分析时,要对每个已识别风险的()进行评估。A、概率和影响B、影响和优先级C、概率和成本D、风险来源和历史资料

风险概率影响矩阵()。A、在综合考虑风险概率与影响的基础上,对风险进行优先级排序B、用于查询风险发生的概率和影响C、用于有效管理风险D、是有效的风险回避技术

在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别风险?()A、制定基本规则。B、审查项目文件。C、评估风险登记册。D、审查概率和影响矩阵。

项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么? ( )A、蒙特卡洛累积图B、风险重新评估C、概率和影响矩阵D、根据概率和影响等级来识别风险

用来估算不可预见事件发生概率和严重程度的方法学是()。A、风险评估B、风险识别C、风险评价D、风险管理

()是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估,并按它们对项目目标的影响程度进行排序。A、风险识别B、风险分析C、风险评价D、风险监测与控制

风险估计的两种方法是()。A、简单分析法和概率估计法B、专家评估法和风险因素取值评定法C、风险概率估计法和风险影响估计法D、项目整体因素分析法和风险因素取值评定法

()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。A、风险分析B、风险识别C、风险对策D、风险控制

以下哪个是定量风险分析的工具与技术?()A、风险数据质量评估B、风险概率和影响评估C、风险概率和影响矩阵D、专家访谈

单选题()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。A风险分析B风险识别C风险对策D风险控制

单选题()是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估,并按它们对项目目标的影响程度进行排序。A风险识别B风险分析C风险评价D风险监测与控制

单选题以下哪个是定量风险分析的工具与技术?()A风险数据质量评估B风险概率和影响评估C风险概率和影响矩阵D专家访谈

单选题关于风险分析的说法,正确的是()。A风险分析的流程为风险估计、风险识别、风险应对B较大影响的风险一旦发生,将导致整个项目的目标值严重下降C概率一影响风险评价矩阵中位于右上角的因素发生概率大但影响小D较低的风险概率范围为41%~60%

单选题项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么? ( )A蒙特卡洛累积图B风险重新评估C概率和影响矩阵D根据概率和影响等级来识别风险

单选题在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别风险?()A制定基本规则。B审查项目文件。C评估风险登记册。D审查概率和影响矩阵。