在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）A、制定基本规则。B、审查项目文件。C、评估风险登记册。D、审查概率和影响矩阵。
在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）
- A、制定基本规则。
- B、审查项目文件。
- C、评估风险登记册。
- D、审查概率和影响矩阵。
相关考题：
人们越来越重视对风险的管理，风险管理主要是通过确立风险管理目标、风险识别、风险衡量，制定风险处理计划，进行风险评估等程序进行管理，其中风险管理的基础是( )。A．确立风险管理目标B．风险识别C．风险处理计划D．风险衡量
工程项目风险管理的内容包括(1)监测和控制风险。(2)风险识别。(3)定性风险分析。(4)定量风险分析。(5)制定风险应对计划。(6)制定风险管理计划。正确的程序为( )。A.⑹⑵⑶⑷⑸⑴ B.⑴⑵⑷⑶⑸⑹C.⑸⑵⑶⑷⑴⑹ D.⑴⑶⑵⑷⑸⑹
编制安全技术措施计划的正确步骤是：( )。A、危险源识别、风险确定、风险评价、工作活动分类、制定计划B、工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定计划C、工作活动分类、危险源识别、风险评价、风险确定、制定计划D、危险源识别、风险评价、风险确定、工作活动分类、制定计划
风险管理工作的程序是（）A、制定目标――风险评估――风险识别――风险响应――实施风险控制B、制定目标――风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制C、风险识别――风险评估――风险响应――制定目标――实施风险控制D、风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制――制定目标
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）A、头脑风暴并识别风险B、增加风险预算C、实施定性风险评估D、制定风险管理活动实施计划
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）A、在识别的风险发生时，采取措施B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估C、执行计划好的权变措施D、确保分配风险责任人识别风险
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）A、头脑风暴并识别风险。B、增加风险预算。C、实施定性风险评估。D、为风险管理活动实施制定计划。
风险管理包括（）的循环过程。A、风险识别-风险分析-风险监控B、风险识别-风险分析-风险管理计划-风险监控-财务风险处理措施C、风险识别-风险分析-风险管理计划-财务风险处理措施D、风险识别-风险分析-风险控制-财务风险处理措施
单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机遇并降低威胁D审查并更新风险管理计划
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A制定风险排序表。B执行定性风险分析。C执行定量风险分析。D更新风险管理计划。
单选题规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程是指（）。A风险应对计划编制B风险识别C风险管理计划的编制D风险分析