单选题ISMS体系中，（）涉及得到组织高层的实际支持与承诺、双方项目组人员分工明确、客户方项目组人员对ISMS以及项目将要涉及的与之相关的工作有较为清晰的认知，以保证在以下的项目实施过程中能够进行积极、有效的配合。A准备阶段B实施阶段C运行及改善阶段DPDCA循环
单选题
ISMS体系中，（）涉及得到组织高层的实际支持与承诺、双方项目组人员分工明确、客户方项目组人员对ISMS以及项目将要涉及的与之相关的工作有较为清晰的认知，以保证在以下的项目实施过程中能够进行积极、有效的配合。
A
准备阶段
B
实施阶段
C
运行及改善阶段
D
PDCA循环
参考解析
解析：
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相关考题：
某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A．客户单位的高层领导B．咨询机构高层领导C．客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工D．客户单位的全体员工E．咨询项目组全体成员
某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。A．项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单B．价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做C．组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力D．职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
项目失败的主要原因是：()A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
社区干预组织管理体系一般包括() A、培训组、基层医务人员、管理组、评价组B、培训组、领导小组、管理组、评价组C、领导小组、项目工作组、质控组、培训组D、培训组、基层医务人员、项目工作组、评价组
建立ISMS的步骤正确的是?A、明确ISMS范围-确定ISMS策略-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)B、定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)-确定ISMS策略C、确定ISMS策略-明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)D、明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-确定ISMS策略-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)
项目失败的主要原因是()。A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。A:管理职能分工B:项目管理组织结构C:工作流程组织D:工作任务分工E:合同结构分解
对于上市实体财务报表审计实施项目质量控制复核时，复核人员应该考虑的事项包括（ ）。A.项目组是否已就涉及意见分歧的事项进行适当咨询B.项目组就具体业务对会计师事务所独立性作出的评价C.选取的用于复核的业务工作底稿是否反映项目组针对重大判断执行的工作D.选取的用于复核的业务工作底稿是否支持得出的结论
所有参加项目建设的单位，包括设计、施工、监理等单位，要在建设项目业主统一组织安排下，分工负责，按工程编序建立( )，对本单位分管项目的工程文档进行全面系统的收集、整理、归档后妥善保存。A:人员档案体系B:材料档案体系C:财务账目体系D:项目档案体系
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A、客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导B、客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工C、客户单位的全体员工D、咨询项目组全体成员
单选题客户工程师售前技术支持职责包括（），牵头提供客户需求涉及的大网和运维相关服务标准和能力信息。A编制实施方案；督促、协调项目实施涉及地按时完成项目计划B牵头确认项目涉及的网络资源，并根据实际情况提出替代方案或建议C负责项目实施质量管控和组织竣工交付D落实政企客户项目的售前、售中、售后全过程的服务支撑任务
单选题ISMS体系中，（）涉及得到组织高层的实际支持与承诺、双方项目组人员分工明确、客户方项目组人员对ISMS以及项目将要涉及的与之相关的工作有较为清晰的认知，以保证在以下的项目实施过程中能够进行积极、有效的配合。A准备阶段B实施阶段C运行及改善阶段DPDCA循环
多选题针对上市实体财务报表审计，下列有关项目质量控制复核人员的重大判断以及结论的说法中，恰当的有（ ）。A项目组是否已就涉及意见分歧的事项进行咨询及得出的结论B选取的用于复核的审计工作底稿是否反映了项目组针对重大判断执行的工作，以及是否支持得出的结论C项目组就具体审计业务对会计师事务所独立性作出的评价D复核选取的与项目组作出的重大判断和得出的结论相关的审计工作底稿
单选题项目质量控制复核人员应当客观地评价项目组作出的重大判断以及在编制内部控制审计报告时得出的结论。评价工作应当涉及的内容不包括（）。A项目组就具体业务对会计师事务所公开性作出的评价B与项目合伙人讨论重大事项C复核拟出具的内部控制审计报告D复核选取的与项目组作出的重大判断和得出的结论相关的审计工作底稿
多选题针对上市实体财务报表审计，下列有关项目质量控制复核人员的重大判断以及结论的说法中，恰当的有（）。A审计项目组就具体审计业务对会计师事务所独立性作出的评价B审计项目组是否已就涉及意见分歧的事项，或者其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论C复核选取的与项目组作出的重大判断和得出的结论相关的审计工作底稿D选取的用于复核的审计工作底稿，是否反映了审计项目组针对重大判断执行的工作，以及是否支持得出的结论
单选题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项
单选题针对项目组内部复核，以下说法中，错误的是（）。A所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核B审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿C项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂、审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行复核D项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则
单选题建立ISMS的第一步是（）？A风险评估B设计ISMS文档C明确ISMS范围D确定ISMS策略