多选题2000年,联想面临一个很大挑战:已经拿到30%的市场份额,但下一步该如何给股东创造更大的收益?“当时我们决定:实施本土多元化发展战略。”随后,联想投资了服务、硬盘、手机以及互联网等领域。但三年后发现,行业发生了很大变化:PC越来越成为量化的产业。因此,2004年,联想又果断地将所有非主营业务全部卖掉。联想商业模式的不断调整,说明了商业模式的重要性。那么,商业模式主要有哪些因素?()A战略定位B系统设计C流程程序D资源能力

多选题
2000年,联想面临一个很大挑战:已经拿到30%的市场份额,但下一步该如何给股东创造更大的收益?“当时我们决定:实施本土多元化发展战略。”随后,联想投资了服务、硬盘、手机以及互联网等领域。但三年后发现,行业发生了很大变化:PC越来越成为量化的产业。因此,2004年,联想又果断地将所有非主营业务全部卖掉。联想商业模式的不断调整,说明了商业模式的重要性。那么,商业模式主要有哪些因素?()
A

战略定位

B

系统设计

C

流程程序

D

资源能力


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