多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有ASWOT分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法
多选题
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有
A
SWOT分析
B
预算控制
C
平衡计分卡的业绩衡量
D
蒙特卡罗模拟法
参考解析
解析：
本题考核的是预算控制的问题。预算控制和平衡计分卡的业绩衡量可用于评价相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符。
相关考题：
甲公司现有职_722000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职7-_4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则( )。A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。A．SWOT分析B．预算控制C．平衡计分卡的业绩衡量D．蒙特卡罗模拟法
1.甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：（1）判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。（2）假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
G注册会计师是丁公司2007年度财务报表审计业务的项目经理。在了解、测试丁公司的内部控制以及设计和实施审计程序时，需要考虑与该公司财务报表相关的认定。清代为做出正确的专业判断。为确保贵重原材料的安全、完整，丁公司对储存贵重原材料的仓库采取了包括上锁、贴封条、昼夜看管、远红外监控等在内的措施。这些措施的实施将直接有助于丁公司管理层实现其对于原材料项目的( )认定。A．“存在”B．“完整性”C．“列报与披露”D．“计价和分摊”
A注册会计师正在准备对甲公司的财务业绩衡量与评价体系实施风险评估程序，A注册会计师实施该项风险评估程序的目标是（ ）。 A．考虑管理层是否面临实现某些关键财务业绩指标的压力 B．考虑治理层是否对管理层实施了有效的监管 C．考虑管理层是否进行了有效的风险管理活动 D．考虑管理层提供的信息是否可靠
在了解控制环境时，丁注册会计师应当关注的内容不包括( )。A．F公司治理层相对于管理层的独立性B．F公司管理层的理念和经营风格C．F公司员工整体的道德价值观D．F公司管理层是否及时纠正控制运行中的偏差
长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元，不考虑其他因素，长江公司2017年度实施短期利润分享计划时应作的会计处理是()
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。A、SWOT分析B、预算控制C、平衡计分卡的业绩衡量D、蒙特卡罗模拟法
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法
政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）A、是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。B、否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。C、是，政策及程序适用于组织的所有等级。D、否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）A、SWOT分析B、预算控制C、平衡计分卡的业绩衡量D、蒙特卡罗模拟法
应监督机构要求，首席审计执行官（CAE）在收集信息时发现了一项需要管理层立即采取措施纠正的事件。面对这个问题，该首席审计执行官应该采取的最佳行动是下列哪项？（）A、在向公司管理层报告该情况之前，先制定好解决措施B、与相关的工作人员进行核实，以确认是否向管理层报告C、组建新的小组，安排一次审计，以深入探究该情况D、立即向公司管理层报告
A注册会计师发现2017年度甲公司向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，A注册会计师通常首先采取的是（）A、向甲公司董事会通报B、向项目质量控制复核人员通报C、要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否公平交易D、要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
在应对与会计估计相关的重大错报风险时，下列各项程序中，A注册会计师认为适当的有（）A、确定截至审计报告日发生的事项是否提供有关的会计估计的审计证据B、测试甲公司管理层如何作出会计估计以及会计估计所依据的数据C、测试与甲公司管理层如何作出会计估计相关的控制的运行有效性，并实施恰当的实质性程序D、作出点估计或区间估计，以评价甲公司管理层的点估计
单选题公司的政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一个高级管理部门开展业务审查。在这个管理层次上内部审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）A是，所有的政策及程序均由高级管理层制定B否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序C是，政策及程序适用于组织的所有层级D否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序
单选题注册会计师发现2016年度甲公司（被审计单位）向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，注册会计师通常首先采取的是（）。A向甲公司董事会通报B向项目质量控制复核人员通报C要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否公平交易D要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生的所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
单选题A注册会计师发现2010年度甲公司向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，A注船会计师通常首先采取的是（ ）。A向甲公司董事会通报B向项目质量控制复核人员通报C要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否为公平交易D要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生的所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。ASWOT分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法
多选题新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（ ）A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响
单选题A注册会计师发现2010年度甲公司向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，A注册会计师通常首先采取的是（ ）。A向甲公司董事会通报B向项目质量控制复核人员通报C要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否公平交易D要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
多选题甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响
单选题下列哪项不是成功分享计划的实施要点？（）A经营单位中的所有员工全体参与B管理层全权制定绩效目标C定期衡量绩效，及时沟通D适时结束