多选题一般而言,总经理的职权包括()。A决定集团的经营方针B决定集团的机构设置方案C制定和修改集团章程D任免集团的中层管理干部E领导集团的生产经营工作

多选题
一般而言,总经理的职权包括()。
A

决定集团的经营方针

B

决定集团的机构设置方案

C

制定和修改集团章程

D

任免集团的中层管理干部

E

领导集团的生产经营工作


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括()。A . 决定集团的对外活动B . 决定成员公司领导层的人事问题C . 在集团成员公司之间进行调整组合D . 决定集团成员公司组成共同投资公司E . 决定成员公司的发展战略.投资计划和生产计划

日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。A: 安排集团外的投资B: 决定集团成员的生产计划C: 保持成员公司之间的协调D: 决定成员公司领导层的人事问题

企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。A.集团公司董事会B.集团公司总经理C.集团公司职能部门D.集团生产经营部门E.其他集团成员企业

日本型企业集团的母公司的职能包括( )。A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题E.决定集团成员公司组成共同投资公司

日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。A: 生产、经营、计划的协调和控制B: 在集团成员公司之间进行调整组合C: 决定集团成员公司组成共同投资公司D: 决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资E: 决定成员公司领导层的人事问题

一般而言,总经理的职权包括( )。A.决定集团的经营方针 B.决定集团的机构设置方案C.制定和修改集团章程 D.任免集团的中层管理干部E.领导集团的生产经营工作

日本企业集团经理会的职能主要有()。A.在集团成员公司之间进行调整组合B.决定集团成员公司组成共同投资公司C.决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资D.决定集团中重大问题的对策E.决定成员公司领导层的人事问题

企业集团职能部门一般应具有的职权包括()。A.根据集团负责人的布置,为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案B.拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划,经集团协商议事机构决定后,分工合作,负责组织实施C.根据协商议事机构的决策,集中人、财、物力,开展攻关活动D.根据协商议事机构的决策,从实现本集团的经营战略的需要出发,打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局,对成员企业的生产经营进行优化组合E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理,进行协调与指导,抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有( )。 A.在集团成员公司之间进行整合 B.在集团成员公司之间进行调整组合C.决定集团的对外活动 D.决定集团成员公司组成共同投资公司E.决定成员公司领导层的人事问题

日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括( )。A.决定集团的对外活动B.决定成员公司领导层的人事问题C.在集团成员公司之间进行调整组合D.决定集团成员公司组成共同投资公司E.决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划

一般而言,总经理的职权包括()。A、决定集团的经营方针B、决定集团的机构设置方案C、制定和修改集团章程D、任免集团的中层管理干部E、领导集团的生产经营工作

企业集团的职能机构的职权是()。A、为重大决策的磋商提供信息B、拟订集团中长期计划C、拟订集团年度生产经营计划D、抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作E、对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有()。A、在集团成员公司之间进行整合B、在集团成员公司之间进行调整组合C、决定集团的对外活动D、决定集团成员公司组成共同投资公司E、决定成员公司领导层的人事问题

形成一个机关最基本的元素是()A、领导集团、机构、制度B、管理、机构、体制C、领导集团、机构、工作人员D、领导人、法律规定、职权

日本型的企业集团的母公司的职能不包括( )A、安排集团外的投资B、决定集团成员的生产计划C、保持成员公司之间的协调D、决定成员公司领导层的人事问题

日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括()。A、决定集团的对外活动B、决定成员公司领导层的人事问题C、在集团成员的公司之间进行调整组合D、决定集团成员公司组成共同投资公司E、决定成员公司的发展战略,投资计划和生产计划

多选题日本、韩国的经理会的职能主要有(  )。A生产、经营、计划的协调与控制B在集团成员公司之间进行调整组合C决定集团的对外活动D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司领导层的人事问题

多选题日本、韩国的经理会的职能主要有( )。A在集团成员公司之间进行整合调整B在集团成员公司之间进行整合组合C决定集团的对外活动D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司领导层的人事问题

多选题日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括()。A决定集团的对外活动B决定成员公司领导层的人事问题C在集团成员的公司之间进行调整组合D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司的发展战略,投资计划和生产计划

多选题日本型企业集团体制中,经理会的主要职能是()。A生产、经营、计划的协调和控制B在集团成员公司之间进行调整组合C决定集团成员公司组成共同投资公司D决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资E决定成员公司领导层的人事问题

多选题日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有()。A在集团成员公司之间进行整合B在集团成员公司之间进行调整组合C决定集团的对外活动D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司领导层的人事问题

多选题集团化经营战略包括的具体战略方案有()A产品辐射型集团战略B多元复合型集团化战略C项目配套型集团化战略D科技开发型集团化战略E经营服务型集团化战略

多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有(  )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题

多选题商业银行对集团客户授信,应由集团客户总部(或核心企业)所在地的分支机构或总行指定机构为主管机构。主管机构应负责集团客户统一授信的限额设定和调整或提出相应方案,按规定程序批准后执行,同时应负责()等工作。A集团客户经营管理信息的跟踪收集B集团客户经营范围的确定C集团客户管理咨询D风险预警通报

多选题集团授信方案包括:()A集团授信管理模式B集团最高授信额度C在集团各成员单位之间的分配方案D集团授信条件(若有)E集团额度管理要求(若有)及集团额度有效期等

单选题形成一个机关最基本的元素是()A领导集团、机构、制度B管理、机构、体制C领导集团、机构、工作人员D领导人、法律规定、职权

多选题企业集团的职能机构的职权是()。A为重大决策的磋商提供信息B拟订集团中长期计划C拟订集团年度生产经营计划D抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作E对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导