你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通办法是最好的?()A、立即电话通知供应商B、通过电子邮件通知C、用快递发出一个停工通知D、和供应商立即开会

你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通办法是最好的?()

  • A、立即电话通知供应商
  • B、通过电子邮件通知
  • C、用快递发出一个停工通知
  • D、和供应商立即开会

相关考题:

你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此,你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包,其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作,你希望避免任何的混乱,因为你可能不会与卖方谈判;但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,你应该准备——( )A.禁止卖方来参与投标,因为你需要时间来决定交合同给谁B.将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方C.通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论D.限制招标卖方的数量以减少冲突

你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。 A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通

自从你引入―年代测定服务‖联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,你需要再建造一套设施,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请(IFB)会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱,因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做,也可以不交给他们做,这些也都在投票邀请 IFB 中交待清楚了。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备。a. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做,所以要阻止供应商参加公开的投标b. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定c. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了d. 向有限的供应商发放IFB 以冲突

碰到不好沟通的同事,她非常不配合你,你会怎么办?

深夜,一个病人因为你同事的轻微失误,而大发雷霆,影响了其他病人休息,你应该怎么办?

你因为业余爱好影响了正常工作。领导批评你了。你怎么办?

领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作,老同志不和你沟通工作情况。导致你的工作没有完成好。受到领导批评,你怎么办?

你的工作出现了失误,你的上一级领导已有所耳闻,但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖,决定掩饰你的错误。你在这种情况下怎么办?

两个同学在课上因为一个问题吵架,你怎么办?

自从你设立了一个“约会服务”俱乐部,你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此,你需要在建一个保龄球场,并且已经准备好了一份招标书(IFB),在这份招标书里,你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信,这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清,因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明,合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下,你应该准备好:()A、禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁B、以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C、通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束D、限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突

如果供应商给你回扣你怎么办?

你的供应商没有完成项目任务,你要和他终止合同,下面哪项是最好的选择()A、遵循合同终止程序B、会见供应商,解释问题并获得供应商对终止合同的同意C、回顾变更请求D、将该供应商报告到州中立机构进行检查

你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组()A、横向沟通B、纵向沟通C、正式沟通D、外向沟通

你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A、合同管理B、合同实施C、合同构成D、合同解决

管理层已决定提前终止你所在的项目,因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同,幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着()。A、一旦发布在便利情况下终止合同,你的合同义务即完成B、你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿C、你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿D、一旦发出终止令,则特定权力和责任即确定

自从你引入了“年代测定服务”联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,你需要再建造一套设施,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请(IFB)。你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。在接下来的工作中你想要避免任何的混乱,因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做,也可以不交给他们做,这些也都在投标邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备。()A、a.因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做,所以要阻止供应商参加公开的投标B、b.向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定C、c.通知赢得合同的供应商并其他供应商说明在这个问题上没有再进一步讨论的余地了D、d.向有限的供应商发放IFB以减少冲突

你在工作中发生事故,领导不让你以后再单独工作了,你怎么办?

领导安排你一项任务,而与你共事的同事和你有矛盾,你怎么办?答完后主考官又追问了:“你刚才提到沟通,如果任务紧急,没时间让你去沟通,你怎么办?”

你在就职的公司制作了一个薪酬标准,领导很满意,有些同事有意见,怎么办?

你的工作出现了失误,你的上一级领导已有所耳闻,但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖,决定掩饰你的错误,问你在这种情况下怎么办?

单选题利益冲突的一个实例是()A作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定B你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致C因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目D你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

单选题你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通办法是最好的?()A立即电话通知供应商B通过电子邮件通知C用快递发出一个停工通知D和供应商立即开会

单选题你的供应商没有完成项目任务,你要和他终止合同,下面哪项是最好的选择()A遵循合同终止程序B会见供应商,解释问题并获得供应商对终止合同的同意C回顾变更请求D将该供应商报告到州中立机构进行检查

问答题你被调去上级部门工作,因为表现好,上级领导留你下来,要你回去和原单位领导沟通,你怎么办?

单选题管理层已决定提前终止你所在的项目,因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同,幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着()。A一旦发布在便利情况下终止合同,你的合同义务即完成B你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿C你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿D一旦发出终止令,则特定权力和责任即确定

单选题你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A合同管理B合同实施C合同构成D合同解决

单选题自从你设立了一个“约会服务”俱乐部,你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此,你需要在建一个保龄球场,并且已经准备好了一份招标书(IFB),在这份招标书里,你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信,这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清,因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明,合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下,你应该准备好:()A禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁B以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束D限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突