单选题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）A获得管理层批准后修订收尾程序B获得一个变更单C建立一个更加完善的程序D评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
单选题
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）
A
获得管理层批准后修订收尾程序
B
获得一个变更单
C
建立一个更加完善的程序
D
评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
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你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成
自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）A、禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B、以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C、通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D、限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）A、一份合同B、一份建议书C、投标人声明D、一份采购工作说明书
你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）A、人力资源规划B、组建团队C、建设团队D、管理团队
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理（）.A、通过一个外部的推动力解决B、通过可选择的争端解决程序解决C、通过和供应商建立一种协定来解决
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）A、获得管理层批准后修订收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完善的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A、不做什么，项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
一天，你正在上班，一个顾客来到你公司，恰巧碰到你，于是便向你反映公司的产品存在的问题。按照管理规定，这事不由你负责，你会（）A、告诉顾客自己不负责这事B、让顾客直接找领导反映问题C、让顾客找主管部门解决D、找主管部门来解决此事
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）A、获得管理层批准后收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完整的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）A确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D利用关键路径法解释可能出现的意外情况
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单选题自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）A禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）A确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述B使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围D利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作