单选题什么是变更控制委员会？（）A评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会B批准所有项目变更的委员会C批准或者拒绝项目变更的委员会D研究项目变更对企业项目影响的委员会
单选题
什么是变更控制委员会？（）
A
评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B
批准所有项目变更的委员会
C
批准或者拒绝项目变更的委员会
D
研究项目变更对企业项目影响的委员会
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解析：
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变更控制委员会(CCB)的职能是什么?() A、基准变更(BaselineChange)B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)D、管理储备(ManagementReserve)的确定
●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__（42）__。（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由
关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）A、整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
一家公司变更控制委员会每俩周开一次会，项目将在下周交付，项目经理必须在交付之前会进行重大的系统更换，变更控制委员会未来两周都不会开会。若要确保项目按时交付，项目经理应该会做什么？（）A、提交紧急变更请求B、向变更控制委员会提交变更请求，以便下一次会议上审查该变更C、向发起人发送电子邮件请求变更批准D、将该问题升级上报给技术副总裁
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）A、确保干系人理解变更的影响B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C、通过变更控制委员会提交批准的变更D、完成整体变更控制
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
总体变更控制主要与什么相关？（）A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C、整合项目中不同职能部门的交付成果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B建立新的变更控制委员会来评估变更。C通知项目发起人并询问意见。D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
单选题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A与变更控制委员会一起评估变更请求B安排批准变更的实施C评估如果不实施变更的风险D执行根本原因分析确定变更的缘由
单选题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
单选题项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A分析变更请求并提交给控制委员会。B执行的变更请求，然后通知的股东C执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D分析变更请求，并提交给督导委员会。
单选题你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？A建议在所有项目中（不管大小）都用B对于支持或拒绝变更申请是必须的C项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D是由项目关键队员组成
单选题关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）A整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B整体变更控制要针对所有变更，无论大小C整体变更控制通常由变更控制委员会进行D整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
单选题变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）A风险登记册B需求跟踪矩阵C变更管理计划D变更日志