当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A.复合多样化战略B.稳定型战略C.发展型战略D.紧缩型战略是
当企业处于市场需求及行业结构稳定或者较小波动的外部环境中，企业所面临的竞争挑战较小，发展机会也相对较小，此时，企业应采取的战略称为()A、紧缩战略B、稳定战略C、发展战略D、调整战略
当企业现有的经营状况不能应付外部环境的变化、难以维持时，要采取（ ）。A．稳定战略B．发展战略C．暂停战略D．紧缩战略
当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（ ）。A．集中化战略B．成本集聚战略C．稳定型战略D．差异化战略
当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略的主要类型不包括( )。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.清算战略
当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略的主要类型不包括( )。A、无变化战略B、暂停战略C、维持战略D、清算战略
当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。A、集中化战略B、成本集聚战略C、稳定型战略D、差异化战略
公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略
一家银行的经营活动和盈利模式越依赖于外部环境，银行潜在的战略风险就越（）。A、低B、高C、难以确定D、不稳定
当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略是
当企业处于低度不确定的环境时,组织应采取（）A、指导性计划B、中长期计划C、具体性计划D、常备性计划
当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取（）的竞争战略。A、多国模式B、国际模式C、跨国模式D、全球模式
以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度，环境风险类型可分为（）A、低度不确定环境B、中低度不确定环境C、中高度不确定环境D、高度不确定环境E、复杂不确定环境
当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（）战略。A、防御者B、探索者C、分析者D、进攻者
当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（）A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略
怎样处理战略的稳定和创新的关系？战略创新应采取什么形式？
美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（）A、稳定型管理模式B、反应型管理模式C、先导型管理模式D、探索型管理模式E、创造型管理模式
当组织有一个高度稳定的环境时，采取（）战略最为适合。A、防御者B、分析者C、开拓者D、竞争者
组织在（）时，更适合来用外部招聘A、时间和经费有限B、需要变革C、采取稳定的市场战略D、面临易变的外部环境E、面临稳定的外部环境
单选题当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A复合多样化战略B稳定型战略C发展型战略D紧缩型战略是
单选题（）主要是公司采取的战略和经营模式以及外部竞争环境变化等所产生的，主要负责人是公司的董事会和管理层。A业务持续风险B业务风险C投资风险D操作风险
多选题以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度，环境风险类型可分为（）A低度不确定环境B中低度不确定环境C中高度不确定环境D高度不确定环境E复杂不确定环境
单选题公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（）A防御者战略B探索者战略C分析者战略D反应者战略
单选题当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（）战略。A防御者B探索者C分析者D进攻者
单选题（ ）主要是公司采取的战略和经营模式以及外部竞争环境变化等所产生。A操作风险B投资风险C业务风险D业务持续风险
多选题美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（）A稳定型管理模式B反应型管理模式C先导型管理模式D探索型管理模式E创造型管理模式