对经验丰富的下属() A 可以完全放权B 授权后要提供一定的支持和监督C 授权后就不要再干涉其工作D 在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督
2013年放管服改革,我国开始推进政府职能转变放权给市场、放权给社会、放权给地方。() 此题为判断题(对，错)。
在途径—目标理论中,领导者发布指示,明确告诉下属做什么,怎么做,这种领导方式是____型领导。
在磋商II型领导方式下,领导者与下属集体讨论有关问题,由下属提出意见或建议;领导者做出决策,领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。() 此题为判断题(对，错)。
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。 A、集权B、分权C、擅权D、放权
某单位的领导给下属布置工作时，经常采取下命令的方式，并且要求下属必须执行，该领导采取的领导方式是（ ）。A.说服式B.强制式C.示范式D.激励式
成功的放权是领导者在将部分工作委托给员工，并做明确交代后，就可以不需要继续的监督其工作了。A对B错
目标-路径理论中，“领导做决策时与下属协商，考虑和接受下属建议”的领导风格是（）。A、成就型B、参与型C、支持型D、指令型
抽屉式管理的重点是（）。A、管理层到一线关心员工B、职责清晰C、培养员工个性D、放权给下属
管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
成功的放权是领导者在将部分工作委托给员工，并做明确交代后，就可以不需要继续的监督其工作了。
在企业管理中，领导放权给下属后必须做建立起有关的（）。
具有（）领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务，他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节内容。A、命令型B、任务型C、委托型D、指示型
情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（）。A、指导型领导（高任务-低关系）B、推销行领导（高任务-高关系）C、参与型领导（低任务-高关系）D、授权型领导（低任务-低关系）
当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A、充分授权B、揽权C、弹性授权D、放权
领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢？
在实行抽屉式管理的时候，需要注意哪些事项（）。A、考虑考核制度和奖惩制度B、职责清晰C、培养员工个性D、放权给下属，减少其责任E、编写职务说明
领导艺术包括批评下属的艺术，领导者在批评下属时，有时会采取“X+Y+Z的批评艺术”，其中，X表示（）。A、你错在哪里B、你为何错了C、怎么做才对D、怎么做才错
单选题领导艺术包括批评下属的艺术，领导者在批评下属时，有时会采取“X+Y+Z的批评艺术”，其中，X表示（）。A你错在哪里B你为何错了C怎么做才对D怎么做才错
单选题具有（）领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务，他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节内容。A命令型B任务型C委托型D指示型
单选题具有（）领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节。A命令型B指示型C任务型D委托型
单选题抽屉式管理的重点是（）A管理层到一线关心员工B职责清晰C培养员工个性D放权给下属
单选题在实际工作中，领导者应尽可能避免下列哪些领导风格？（）A给下属明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节B给下属提供框架性的指示，并要求他们通过自己的努力去完成相关任务C主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案D只是向下属发出指示和布置具体的工作任务，很少提供具体的指导，也不愿多承担责任与义务
单选题目标-路径理论中，“领导做决策时与下属协商，考虑和接受下属建议”的领导风格是（）。A成就型B参与型C支持型D指令型
单选题当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A充分授权B揽权C弹性授权D放权
判断题成功的放权是领导者在将部分工作委托给员工，并做明确交代后，就可以不需要继续的监督其工作了。A对B错
单选题党组性质党委，是指（）设立的领导机构，在本-单位、本-系统发挥领导作用。A党在对下属单位实行集中统一领导的国家工作部门中B党在对下属单位实行集中统一领导的国家工作部门和有关单位的领导机关中C党在对下属有关单位的领导机关中