多选题项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（ ）。A管理体制与监控机制的评价B组织结构与工作程序的评价C激励机制与工作效率的评价D规章制度与协调能力的评价E管理者水平与创新意识的评价
多选题
项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（ ）。
A
管理体制与监控机制的评价
B
组织结构与工作程序的评价
C
激励机制与工作效率的评价
D
规章制度与协调能力的评价
E
管理者水平与创新意识的评价
参考解析
解析：
项目管理评价主要是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。包括：①管理体制与监控机制的评价；②组织结构与协调能力的评价；③激励机制与工作效率的评价；④规章制度与工作程序的评价；⑤人员结构与工作能力的评价；⑥管理者水平与创新意识的评价等。
项目管理评价主要是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。包括：①管理体制与监控机制的评价；②组织结构与协调能力的评价；③激励机制与工作效率的评价；④规章制度与工作程序的评价；⑤人员结构与工作能力的评价；⑥管理者水平与创新意识的评价等。
相关考题：
技术方案经济效果评价的项目计算期是指经济效果评价中为进行动态分析所设定的期限，包括建设期和运营期，运营期一般应以（ ）确定。A. 主要设施和设备的经济寿命期、产品寿命期和主要技术寿命期综合B. 项目主要设备的技术寿命期C. 市场竞争的程度D. 项目主要设备的自然寿命期
《项目决策分析与评价》检验考生()的能力。A:运用相关理论和方法，进行项目决策分析与评价B:运用工程项目管理的基本原理和方法，进行项目决策分析与评价C:运用规范的方法和手段，进行项目决策分析与评价D:项目决策分析与评价
项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，()应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。A.项目经理B.项目业主C.咨询机构D.政府主管部门
项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。A、管理体制与监控机制的评价B、组织结构与工作程序的评价C、激励机制与工作效率的评价D、规章制度与协调能力的评价E、管理者水平与创新意识的评价
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。A、人员管理计划分析B、项目分析与评价C、职位需求分析D、人力资源规划
关于项目财务评价中的评价用建设期与项目进度计划中的建设工期的关系，下列论述错误的是（）。A、建设期的确定应综合考虑项目复杂程度因素，并与建设工期相协调B、评价用建设期与建设工期的终点相同，但起点可能有差异C、对于既有项目法人项目，评价用建设期可能小于建设工期D、对于新设项目法人项目，评价用建设期可能大于建设工期
多选题项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（ ）。A管理体制与监控机制的评价B组织结构与工作程序的评价C激励机制与工作效率的评价D规章制度与协调能力的评价E管理者水平与创新意识的评价
单选题项目建设实施阶段回顾与评价的重点不包括（ ）。A项目业主采取的管理和控制措施，达到的效果，取得的经验和教训B经营管理状况是否良好C实施过程中产生的主要变化、原因及其影响D评价项目业主的组织能力与管理水平
单选题根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）规定，建设项目经济评价的计算期包括建设期和（）A经营期B运营期C周转期D回收期