项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，()应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。A.项目经理B.项目业主C.咨询机构D.政府主管部门
项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，()应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。
A.项目经理
B.项目业主
C.咨询机构
D.政府主管部门
B.项目业主
C.咨询机构
D.政府主管部门
参考解析
解析：
相关考题：
《项目决策分析与评价》检验考生()的能力。A:运用相关理论和方法，进行项目决策分析与评价B:运用工程项目管理的基本原理和方法，进行项目决策分析与评价C:运用规范的方法和手段，进行项目决策分析与评价D:项目决策分析与评价
《环境影响评价法》中，环境影响评价是指对（）实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。A、计划项目B、规划项目C、建设项目D、规划和建设项目
在项目建设方案资源利用分析评价中，关于节材分析的说法，正确的是（）。A、无须对产品包装材料进行节约评价分析B、无须对运营期材料进行节约评价分析C、应对产品质量保证体系方案进行评价分析D、应对材料的费用估算进行评价分析
项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。A、管理体制与监控机制的评价B、组织结构与工作程序的评价C、激励机制与工作效率的评价D、规章制度与协调能力的评价E、管理者水平与创新意识的评价
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。A、人员管理计划分析B、项目分析与评价C、职位需求分析D、人力资源规划
采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时，通常是从投标报价、项目管理机构、施工组织设计、其他因素进行评审和量化评价的，其中属于施工组织设计方面进行详细评审和量化评价的是（）。A、分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性B、技术负责人任职资格与业绩C、环境管理体系与措施D、规模和质量评价
多选题建设项目的经济分析的目的包括（ ）。A全面识别整个社会为项目付出的代价，评价项目投资的经济合理性B促使政府部门履行对拟建项目外部效果管理职能C对于市场化运作的基础设施等项目，为制定财务方案提供依据D对于具有明显经济合理性但其自身不具备财务生存能力的项目，为政府对其投资建设和生产运营提供优惠政策、进行投资补助等决策活动提供依据E分析项目的经济费用效益流量与财务现金流量存在的差别，提出政策调整建议
多选题项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（ ）。A管理体制与监控机制的评价B组织结构与工作程序的评价C激励机制与工作效率的评价D规章制度与协调能力的评价E管理者水平与创新意识的评价
单选题在项目建设方案资源利用分析评价中，关于节材分析的说法，正确的是（）。A无须对产品包装材料进行节约评价分析B无须对运营期材料进行节约评价分析C应对产品质量保证体系方案进行评价分析D应对材料的费用估算进行评价分析
判断题项目计算期是财务评价的重要参数，是指对项目进行经济评价应延续的年限，包括建设期和试运营期。A对B错