各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、矩阵制组织结构形式D、网络制组织结构形式
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。
A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
参考解析
解析：分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。
相关考题：
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）。A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E.各分部之间的横向联系和协调较难
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:有利于加强管理E:有利于培养高层管理者的后备人才
按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（ ）。A、公司制房地产经纪机构B、合伙制房地产经纪机构C、个人独资房地产经纪机构D、综合制房地产经纪机构E、房地产经纪机构设立的分支机构
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策C:利于管理的有效性和高效率D:有利于培养高层管理的后备人才E:节省开支，实现组织的整体利益
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式B:分部制组织结构形式C:矩阵制组织结构形式D:网络制组织结构形式
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、各分部有较大的自主经营权C、有利于高层管理者摆脱日常事务D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）A、各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性B、职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D、有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务E、保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E、各分部之间的横向联系和协调较难
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A.直线—参谋制组织结构形式B.分部制组织结构形式C.矩阵制组织结构形式D.网络制组织结构形式
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E:利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调B.高层管理者高度集权，能避免多头管理C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
下列属于分部制组织结构优点的是（）。A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B、有利于发挥事业部管理的主动权C、职能机构重叠D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E、各分部横向联系和协调较难
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
多选题房地产经纪机构具有的特点有( )。A房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构B房地产经纪机构是轻资产类型的企业C房地产经纪机构是重资产类型的企业D房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围E房地产经纪机构是以司制的组织形式
多选题下列属于分部制组织结构优点的是（）。A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难
多选题公盘制是房地产经纪机构共享房源信息的形式之一，有利于（ ）。A保障房地产经纪人的利益B提高房地产经纪人收集房源的积极性C房地产经纪人获取更多信息D提高房地产经纪人的工作效率E提高房地产经纪人的佣金水平
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式B事业部制组织结构形式C矩阵制组织结构形式D网络制组织结构形式
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A便于各分部之间横向联系和沟通协调B高层管理者高度集权，能避免多头管理C方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
多选题房地产经纪特许经营模式由于自主权较多，能够最大限度地发挥加盟商的（），有利于企业的长期发展。A积极性B主动性C合作性D创新性E能动性