（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。A、生产人员B、研发人员C、销售人员D、高级主管人员

（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。

  • A、生产人员
  • B、研发人员
  • C、销售人员
  • D、高级主管人员

相关考题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
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管理人员职务描述问卷的结果包括()。A.管理职位描述B.管理工作描述C.个体职位价值报告D.团体工作价值报告E.与职位对应的绩效评价表
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强调组织结构设计中,职位的职责和职权相一致的原则是()。 A.目标统一原则B.责权对等原则C.有效管理幅度原则D.柔性经济原则
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对职权与职责论述不正确的是() A职权是来自组织内管理职位规定的权力B不同的管理者对同一职权的运用效果是不同的C职责即完成某项任务的义务，它来自职位D管理者授权的同时，该职位的职责也一同下放
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影响管理职权有效性的因素有()A、上级的职权B、下级的职权C、交叉的职权D、下级的个人权力E、职位权力
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一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()A. 管理层次B. 管理职位C. 管理职权D. 管理幅度
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管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。A所管辖的人数B所要协调的工作量 C职权的大 管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员（ ）。Ａ所管辖的人数Ｂ所要协调的工作量Ｃ职权的大小Ｄ职位的高低
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管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。() 此题为判断题(对，错)。
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职位作为企业人力资源管理的基础性工作，其构成三要素为（ ）。A．职务、职权、任务B．职务、编制、职责C．职务、职权、责任D．职务、编制、职权
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有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
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在政府机关中，职位与职权之间的关系是______。A．职权是由职位衍生出来的，职位性质决定职权性质B．职位是由职权衍生出来的，职权性质决定职位性质C．职权与职位存在着对称关系D．职权与职位之间可以分离E．职权是由职位和职务所构成的
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在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。这就是组织工作中的（ ）。A.权责一致原则B.分工协作原则C.目标统一原则D.管理幅度原则
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高级主管人员的工作价值取决于（ ）。 A.自身具备的能力 B.市场薪酬水平C.岗位的相对价值 D.部门职权及管理幅度
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品位分类侧重于（）。A、职位的职责和职权B、职位的工作性质与难易程度C、人的资历条件D、以“事”为对象进行分类
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管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。
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下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是（）A、职权是职位所赋予的权力B、位居不同职位的人所担负的职责是不同的C、职权又称为权威D、有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权
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一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）A、管理层次B、管理职位C、管理职权D、管理幅度
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对于一个组织来说，只有在下列哪项确定后才具有活动能力（）A、管理幅度的确定B、组织部门的划分C、组织职权的设计D、组织职位的设计
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职位和职权的关系是（）。A、职位决定职权B、职权决定职位C、职位与职权无关D、二者互为决定
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下列关于职位和职权的观点，（）是正确的。A、职位是按职权设置的B、职权是权利与义务的共同表现C、职权是一种权利，而不是义务D、职权和职务可以不对称
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组织纵向设计需要设置（）A、职位分工B、成本费用C、管理层次D、管理幅度E、职权关系
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单选题行政领导者的职位和职权的关系是（）。A职权决定职位B职权和职位无关C职位决定职权设置D职权和职位相互决定
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单选题（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。A生产人员B研发人员C销售人员D高级主管人员
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单选题下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是（）A职权是职位所赋予的权力B位居不同职位的人所担负的职责是不同的C职权又称为权威D有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权
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单选题一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）。A管理层次B管理职位C管理职权D管理幅度
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单选题职位和职权的关系是（）。A职位决定职权B职权决定职位C职位与职权无关D二者互为决定
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单选题管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员（ ）。A所管辖的人数B所需要协调的工作量C职权的大小D职位的高低
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