你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
- A、管理层
- B、团队成员
- C、项目经理
- D、客户
相关考题：
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 （ ） 万元。A. 70 B. 80C. 90D. 100
如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）A、估算4700美元B、估算5000美元，并附加说明C、估算5000美元，并更新成本基准D、估算4800美元
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B、请团队成员们帮助估算成本C、根据你有的信息，计算一份参数估算D、提供一份类比估算
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目B、由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理C、面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑D、把这个问题上报给你的经理
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务，通知发起人D、寻找费率较低的资源
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A、启动该项目，并不断的节约成本B、告诉所有团队成员削减其估算的15%C、告诉出资人要削减的活动D、加入工资率低的额外资源
单选题你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A启动该项目，并不断的节约成本B告诉所有团队成员削减其估算的15%C告诉出资人要削减的活动D加入工资率低的额外资源
问答题如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B请团队成员们帮助估算成本C根据你有的信息，计算一份参数估算D提供一份类比估算
单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A开始项目并随时寻找节省成本的机会B告诉所有团队成员将其估算削减15%C就需要减少的任务，通知发起人D寻找费率较低的资源
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A管理层B团队成员C项目经理D客户
单选题一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：（）A参与B竞争C强调信息传递D合作
单选题你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B项目章程C备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D人力资源管理计划
单选题你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A做一个参数估算B请团队成员估算每个任务C提供一个量级估算D使用计算机模型计算一个估算
单选题你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）A告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目B由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理C面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑D把这个问题上报给你的经理