IT项目经理按照项目验收标准规定,按时提交各阶段文档,由公司领导检查。

IT项目经理按照项目验收标准规定,按时提交各阶段文档,由公司领导检查。


相关考题:

《网优验收标准与方法》作为提交客户的正式文档,分为路测和话统两部分,应该在()阶段完成。 A.预规划阶段B.网规基本输入信息确认阶段C.网络割接阶段D.网络验收阶段

某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行进度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进,当前项目处于敏捷项目管理中的( )阶段。A.探索B.推测C.适应D.结束

IT项目完成后,由项目经理提请验收申请,()同意后进行验收工作。A、PMOB、项目监理C、项目领导小组D、公司领导

《安全生产监督检查管理制度》规定,日常检查由()按照规定的周期和岗位职责实施。A、公司领导B、各岗位人员C、部门负责人D、安全监督人员

验收组对项目管理部门提交的资料进行验收要填报广东电网公司验收规范中验收文档第二部分资料验收。()

局《安全标准化管理检查评分考核办法》规定,项目部检查评分考核由()组织,每月至少自查一次,并将评分结果和检查小结上报公司安质部。A、项目经理B、项目总工C、项目副经理D、安全总监

竣工验收时必须提前2天进行预验收,预验收由项目经理进行检查

IT项目经理按照项目验收标准规定,按时提交各阶段文档,由()检查。A、公司领导B、项目管理办公室(PMO)C、项目负责人D、项目执行经理

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》规定,基建项目的验收按照国家相关规定及公司相关标准执行。其中电网项目的验收包括()。A、过程验收B、启动验收C、竣工验收

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》规定,基建项目的验收按照国家相关规定及公司相关标准执行。其中电源项目的验收包括()。A、合同工程验收B、阶段验收C、竣工验收

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》规定,基建项目的验收按照国家相关规定及公司相关标准执行。其中小型基建项目的验收包括()。A、分部验收B、专项验收C、竣工验收

阶段验收由()提交验收申请报告。A、项目法人B、监理单位C、设计单位D、施工单位

根据中铁四人(2014)755号文规定,担任项目经理的子分公司副总级项目经理,基本薪酬标准为同类型、同产值其他项目经理的()倍,但最高不得超过其所在公司领导班子副职预发年薪标准。A、1.2B、1.5C、2D、3

以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

()在阶段验收后最终验收前夕,由项目领导小组负责临时组建。A、项目执行小组B、验收小组C、协调小组D、项目小组

IT项目经理按照()规定,按时提交各阶段文档,由项目管理办公室(PMO)检查。A、项目制度B、项目验收标准C、项目章程D、项目要求

IT项目完成后,由()提请验收申请,项目领导小组同意后进行验收工作。A、项目经理B、项目执行经理C、项目负责人D、项目监理

IT项目完成后,由项目经理提请(),项目领导小组同意后进行验收工作。A、运维交接B、结项报告C、验收申请D、上线切换

IT项目经理按照项目验收标准规定,按时提交(),由项目管理办公室(PMO)检查。A、里程碑文档B、各阶段文档C、项目工作清单D、操作手册

单位工程完工后,()应组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交提交验收申请。A、施工单位B、工程总包单位C、项目经理部D、监理单位

施工验收阶段,施工单位编制的施工质量情况汇报材料由项目经理审批。

每一阶段挂蓝悬灌混凝土浇筑前均应有项目部()组织技术、安质部门进行联合检查验收,并留有标准检查验收表格。挂篮在安装、行走阶段过程中必须有领导带班,并有专人旁站。A、项目经理B、生产副经理C、项目总工D、安全总监E、工程部长

《网优验收标准与方法》作为提交客户的正式文档,分为路测和话统两部分,应该在()阶段完成。A、预规划阶段B、网规基本输入信息确认阶段C、网络割接阶段D、网络验收阶段

项目经理与公司总经理的关系是( )。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

按照广东电网公司验收规范附录部分验收文档的资料验收内容,应提交()等。A、工程建设资料B、交接试验报告C、设备厂家资料D、遗留缺陷汇总表

单选题()在阶段验收后最终验收前夕,由项目领导小组负责临时组建。A项目执行小组B验收小组C协调小组D项目小组

( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前()通知各关键干系人并做好交接工作A.1个月B.45天C.2个月