你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分析
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）
- A、甘特图
- B、计划评审技术
- C、关键路径法
- D、蒙特卡罗分析
相关考题：
你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,让你的血压降低,你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此,你决定用()。 A.甘特图B.GERTC.CPMD.蒙特·卡罗分析
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）A．工作分解结构B．甘特图表C．优先序图作出的进度表D．概率/影响风险分级矩阵
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、项目进度报告
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A、分析、评估项目干系人对信息的需求B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C、对你打算发布的信息进行描述D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A、管理每个网络路径上的自由浮动时间B、管理网络路径的总浮动时间C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分析
为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）A、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围D、利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、快速跟进此项目B、资源平衡C、赶工此项目D、进行价值分析
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）A、资源调控B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、关键环节的进度安排D、重新分配资源
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）A、进度表管理计划B、网络图表C、项目进度表D、技术基线
很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：（）A、甘特图B、图形评审技术（GERT）C、关键路径法（CPM）D、蒙特卡罗分析
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）A、工作报告B、采购管理计划C、评估办法D、合同条款和条件
在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）A、项目的时差是5天B、项目可能被耽误C、这个任务不在关键路径上D、这个任务在关键路径上
单选题你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边，因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单，让你的血压降低，你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用（）。A甘特图BGERTCCPMD蒙特·卡罗分析
单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A快速跟进此项目B资源平衡C赶工此项目D进行价值分析
单选题你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）A进度表管理计划B网络图表C项目进度表D技术基线
单选题在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）A项目的时差是5天B项目可能被耽误C这个任务不在关键路径上D这个任务在关键路径上
单选题在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A管理每个网络路径上的自由浮动时间B管理网络路径的总浮动时间C管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
单选题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A关键路径分析B项目评审技术C关键链D挣值