你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）A、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围D、利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
- A、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
- B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
- C、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
- D、利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
相关考题：
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。 A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
你的项目管理工作经验告诉你,你的工作职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要()。 A.从外部筹集资源来完成这部分的工作B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。 A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）A．外购这些功能B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）A．资源的用途和资源的水平B．压缩期和进度模拟C．工作列表和工作分解结构D．进度的变动和过程中的存货清单
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（ ）A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。A、资源分配矩阵B、工作分解结构（WBS）C、范围说明D、组织分解结构（OBS）
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该（）A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表
你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）A、确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到B、使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件C、确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义D、使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
单选题你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A项目计划B工作说明C项目章程D资源数据表
单选题你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）A确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到B使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件C确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义D使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件