编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里()。A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、项目进度报告

编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里()。

  • A、进度变更控制程序
  • B、进度管理计划
  • C、进度风险计划
  • D、项目进度报告

相关考题:

编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?( )A.进度变更控制程序B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。 A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。 A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议

项目进度计划控制的最根本的依据是() A项目进度计划及其支持细节B项目进度计划实施情况报告C获准的项目进度变更请求D项目进度管理计划书

为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务,你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定( )A:进度变更控制过程B:进度管理计划C:进度风险计划D:服务水平协议

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定( )A. 进度变更控制过程B. 进度管理计划C. 进度风险计划D. 服务水平协议

项目进度计划控制工作的最主要的依据是()。A、项目变更请求B、项目进度报告C、进度基准计划D、进度管理计划

项目进度控制的基准是()。A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划

工程项目进度控制的依据包括()A、项目进度计划B、进度报告C、变更申请D、进度管理计划

你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划

在项目实施阶段,你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能,这将最终导致无法满足要求,这时你应该()A、更新项目进度计划和预算,使之反映必要的变更B、向变更控制委员会提交变更申请,并重新制定项目基准计划C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D、通知高级管理层,以便获得口头承诺,并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

项目进度控制的依据是()A、项目进度基准计划B、实施情况报告C、项目变更申请D、进度计划管理

项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务层面的协议

项目进度变更控制的依据有()。A、项目进度计划B、进展报告C、变更请求D、进度变更控制系统E、进度管理计划

你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下:()A、进度表管理计划B、网络图表C、项目进度表D、技术基线

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准计划

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议

单选题项目进度控制的基准是()。A项目进度计划B项目绩效报告C项目变更请求D项目进度管理计划

多选题项目进度变更控制的依据有()。A项目进度计划B进展报告C变更请求D进度变更控制系统E进度管理计划

单选题项目进度计划控制工作的最主要的依据是()。A项目变更请求B项目进度报告C进度基准计划D进度管理计划

单选题编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里()。A进度变更控制程序B进度管理计划C进度风险计划D项目进度报告

单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划

单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A进度管理计划B网络图C项目进度D技术基准计划

多选题工程项目进度控制的依据包括()A项目进度计划B进度报告C变更申请D进度管理计划