一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做?()A、向该资源提出书面警告。B、聘用额外的资源。C、与该资源及其主管一起分析情况。D、与项目管理办公室(PMO)一起确定项目优先次序。

一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做?()

  • A、向该资源提出书面警告。
  • B、聘用额外的资源。
  • C、与该资源及其主管一起分析情况。
  • D、与项目管理办公室(PMO)一起确定项目优先次序。

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你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?( )A.停止一项任务的资源B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C.削减项目任务D.把更多的任务同时进行

你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行

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公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做?()A、将此问题提升为问题日志中的问题B、更新风险登记册C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管D、请求额外的资源

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项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?()A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑

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在以下情形需要修订WBS:()A、定义了新的项目的可交付成果B、分配了额外资源C、项目限制因素被改变D、定义了的依赖关系

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