以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）A、有一间“火药库”B、做一个沟通阻碍者C、做一个促进沟通者D、有效率的主持会议
以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）
- A、有一间“火药库”
- B、做一个沟通阻碍者
- C、做一个促进沟通者
- D、有效率的主持会议
相关考题：
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A、强矩阵B、项目化的C、项目协调者D、弱矩阵
在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）A、项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.B、有效的会议，作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.C、项目中有12个人，48条潜在的沟通渠道.D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.E、以上全部
单选题项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A项目经理的项目管理知识B项目经理的项目管理实践能力C项目经理的个人素质D项目经理的整合能力
单选题你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A强矩阵B项目化的C项目协调者D弱矩阵
单选题以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）A有一间“火药库”B做一个沟通阻碍者C做一个促进沟通者D有效率的主持会议