在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）A、15%B、33%C、75%D、67%
在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）
- A、15%
- B、33%
- C、75%
- D、67%
相关考题：
三个男人(T，M，B)和三个女人(H，S和J)从周一到周六中每个人工作一天。这六天中每天都有人工作。有六个人中的任何两个都不在同一天工作。在M工作的那一天与/工作的那一天之间恰好有两个完整的工作日，且在一个工作周内，M总是在了之前工作；要么H在星期三工作，要么T在星期三工作；若B在星期六工作，则S在星期一工作，若S在星期一工作，则B在星期六工作；若S在星期六工作，则T在星期三工作，若T在星期三工作，则S在星期六工作。若H在星期二工作，则谁在星期五工作?A．TB．MC．BD．S
挣值法计算过程中,进度偏差用公式()求得。 A.已完成工作预算费用——已完成工作实际费用B.计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用C.已完成工作实际费用——已完成工作预算费用D.已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用
在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表1)。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图2所示。【问题】1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F，工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4．说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（）。A、已完成工作的预算费用（EV）-已完成工作的实际费用B、EV–计划完成工作的实际费用C、EV–计划完成工作的预算费用D、EV–已完成工作的计划费用
挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本
项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。A、工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B、工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果C、持续时间，每项工作预计耗费的时间D、所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术（E）费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
多选题项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）A工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。C持续时间，每项工作预计耗费的时间D所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术E费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是( )。A已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本
多选题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。A工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果C持续时间，每项工作预计耗费的时间D所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术E费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本B计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本C已完成工作预算成本—已完成工作实际成本D已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本
单选题挣值法计算过程中，进度偏差用公式（）求得。A已完成工作预算费用——已完成工作实际费用B计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用C已完成工作实际费用——已完成工作预算费用D已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用
单选题挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（）。A计划完成工作预算费用B已完成工作预算费用C计划完成工作实际费用D已完成工作实际费用