某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表1)。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图2所示。【问题】1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F，工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4．说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表1)。
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：
(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图2所示。
【问题】
1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?
2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?
3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?
分析D、H、F，工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。
4．说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表1)。
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：
(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图2所示。
【问题】
1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?
2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?
3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?
分析D、H、F，工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。
4．说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
参考解析
解析：1．更重视评审为完成咨询任务拟采用的方法和途径，参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)。
2．该咨询工作计划的完成时间为20周。为保证合同按期完成，应重点控制A、E、F、K、1工作。
3．(1)第9周周末计划发生咨询费用：0．8+1．6+1．O+2．4+3．O+1．2+2．2+1．O=13．2(万元)。
(注：C+D+A+E+3／4XF+B+G+H)
到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是13．2-10．7=2．5(万元)。
(2)D工作的进度偏差=1．6-1．6=0(万元)，D工作进度正常。
F工作的进度偏差=1．0-3／4×4．0=-2．0(万元)，F工作比计划进度拖延2周。
H工作的进度偏差=0．5-1．0=-0．5(万元)， H工作比计划进度拖延1周。
(3)咨询合同不能按期完成。
理由：第9周周末实际检查时，D工作进度正常， F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。
因F工作为关键工作，且F工作拖延2周，将使计划 工期延长2周。
4．图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义：a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△T；累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Q。
b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、 少完成)△Tb；累计完成工作量落后(或比计划工作量 拖延、少完成)AQb。
2．该咨询工作计划的完成时间为20周。为保证合同按期完成，应重点控制A、E、F、K、1工作。
3．(1)第9周周末计划发生咨询费用：0．8+1．6+1．O+2．4+3．O+1．2+2．2+1．O=13．2(万元)。
(注：C+D+A+E+3／4XF+B+G+H)
到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是13．2-10．7=2．5(万元)。
(2)D工作的进度偏差=1．6-1．6=0(万元)，D工作进度正常。
F工作的进度偏差=1．0-3／4×4．0=-2．0(万元)，F工作比计划进度拖延2周。
H工作的进度偏差=0．5-1．0=-0．5(万元)， H工作比计划进度拖延1周。
(3)咨询合同不能按期完成。
理由：第9周周末实际检查时，D工作进度正常， F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。
因F工作为关键工作，且F工作拖延2周，将使计划 工期延长2周。
4．图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义：a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△T；累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Q。
b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、 少完成)△Tb；累计完成工作量落后(或比计划工作量 拖延、少完成)AQb。
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两阶段招标主要适用于( )的咨询服务招标。A:咨询服务要求时间紧B:能够提供咨询服务的咨询公司有限C:由于咨询服务的性质，招标人必须与咨询公司进行谈判D:不能确定咨询服务特点的采购E:已采用招标程序，但没人投标或招标人拒绝了全部投标，即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同
工程咨询服务评标方法中，固定预算评估法的适用范围是()。A:费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目B:技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目C:有管理和通用标准、且风险低、技术简单的咨询项目D:委托范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询项目
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见下表。3家咨询公司的投标报价分别为A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标方法属于何种类型？2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减）。
某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后符合标准条件的甲、乙、丙三家工程咨询公司参加了投标。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司1 25万元，乙公司1 20万元，丙公司1 30万元。本次评标技术标的权重为60%，商务标的权重为40%。技术标主要针对工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个部分进行评审，分项权重分别为30%、30%和40%。评标委员会由5人组成。【问题】1．根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看，该业主拟与中标的咨询公司签订哪种工程咨询合同？为什么？2．此工程咨询合同有哪些管理要点？3．为什么要从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个方面对投标的各咨询公司进行评审？
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某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三 家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重 为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分 项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询 公司的技术标评分结果见表6-1。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元，C公司125万元。计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他 报价得分按其报价成反比递减）。
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世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。【问题】1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
下列说法中，属于评标专家享有的法定权利的是（）。A、接受招标人或其招标代理机构聘请，担任评标委员会成员B、依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预C、接受投标人聘请，对其投标工作提供咨询服务D、接受参加评标活动的劳务报酬
世行、亚行贷款项目采购的最大特点有（）。A、世行、亚行对采购的审查和不反对B、利益冲突原则C、咨询服务采购采用最高分中标的评审办法D、合格性原则E、工程和货物招标采用最低评标价中标的评标方法
某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。（1）招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。（2）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。（3）召开投标预备会。（4）向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。（5）组织开标会议，接受投标文件并开标。（6）组织资格审查和原件复核工作。（7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。（8）组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。（9）与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。（10）招标人与中标人签订书面合同。咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。咨询公司建议选用固定总值合同是否合理？为什么？
多选题世行、亚行贷款项目采购的最大特点有（）。A世行、亚行对采购的审查和不反对B利益冲突原则C咨询服务采购采用最高分中标的评审办法D合格性原则E工程和货物招标采用最低评标价中标的评标方法