对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
相关考题：
● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54） 。（54）A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见
以下关于软件项目工作量估算的叙述中,不正确的是()。 A、专家估计方法受到专家的背景知识和经验的影响B、复杂的模型不一定更准确C、机器学习方法可以准确估算项目工作量D、多种方法结合可以在某种程度上提高估算精度
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
某企业现在希望引进一条法国原装牛产线，企业将其与2002年引进的美国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，则该项目经理采用的是(35)。A．经验估算法B．类比估算法C．参数模型估计沾D．自下而上估算法
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算B：计算工作包和风险储备估算的总和C：把工作包估算累计成为项目估算总和D：获得专家对项目成本总计的意见
以下关于软件项目工作量估算的叙述中，不正确的是（ ）。A.专家估计方法受到专家的背景知识和经验的影响B.复杂的模型不一定更准确C.机器学习方法可以准确估算项目工作量D.多种方法结合可以在某种程度上提高估算精度
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A. 使用WBS的最高层次进行类比估算B. 计算工作包和风险储备估算的总和C. 把工作包估算累计成为项目估算总和D. 获得专家对项目成本总计的意见
运用工作分解结构样板需要注意（）。A、要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板B、应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目C、在项目开始时而不是项目结束时使用样板D、在项目结束时候使用样板E、为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善
项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（）A、参数估算法B、类比估算法C、本能感觉法D、自下而上的估算
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型
以下观点表述不正确的是（）。A、大型项目经理候选人必须能够理解所使用的技术，要是技术专家才行B、中型项目的项目经理需要有几个小型项目的管理经验C、大型项目经理候选人必须在以前从事过许多相关的中型项目D、项目经理要处理人际关系和权力方面的问题
单选题项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（）A参数估算法B类比估算法C本能感觉法D自下而上的估算
单选题用工程系数法进行投资估算的计算式是（）A建设项目投资=估算系数×根据经验估算的工程费用B建设项目投资=估算系数×根据经验估算的成本费用C建设项目投资=估算系数×根据经验估算的设备总价值D建设项目投资=估算系数×根据经验估算的固定资产总价值
单选题经验估算模型是基于（）A专家基于过去项目经验的判断B期望值估计的细化C来自历史项目数据的回归模型D反复试验决定参数和系数