在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）A、召开投标人会议B、规划采购管理C、实施采购D、管理采购
在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）
- A、召开投标人会议
- B、规划采购管理
- C、实施采购
- D、管理采购
相关考题：
根据政府采购法的规定，以下叙述中，（ ）是不正确的A.某省政府采购中心将项目采购的招标中委托给招标公司完成B.政府采购项目完成后，采购方请国家认可的质量检测机构参与项目验收C.政府采购项目验收合格后，采购方将招标文件进行了销毁D.招标采购过程中，由于符合条件的供货商不满三家，重新组织了招标
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
某招标代理机构代理的一个招标项目，虽然只有两个投标人递交投标文件，但仍继续开标。开标后当日向行政监督部门备案。下列选项中，该项目最有可能是（）项目。A、中央投资项目货物招标B、国有投资项目施工招标C、世行贷款项目机电产品国际招标D、政府采购项目服务招标
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、帕累托图B、矩阵图C、散点图D、专家判断
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
某亚行贷款项目下的土建工程采购招标，其合同金额为1500万美元。该项目的采购采用两阶段双信封招标程序，有A、B、C、D四家投标人参加投标，其投标文件全部通过了实质性响应评审，最终确定评标价最低的B为中标人。 问题： 本案中的项目采购招标应采用何种采购方式，其具有何特点?
某世行贷款的土建工程项目采购招标，招标人在网站上公开刊登了采购通告并编制了招标文件。评标时采用最低评标价法评标。最终该项目签订的合同金额为2600万美元。 问题： 该土建工程招标采购应采用哪种招标方式，其在初步评审阶段的重点评审内容有哪些。
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
多选题正确形容招标采购与项目管理的关系的是（ ）。A采购管理做得不好，项目管理就一定会失败B采购管理是项目管理的重要环节C所有的项目管理工作都离不开采购活动D招标采购工作具有项目的特征和属性E招标采购本身就是一个项目行为
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A资源选择标准B合格卖方名单C卖方提案D自制或外购决定
问答题某亚行贷款项目下的土建工程采购招标，其合同金额为1500万美元。该项目的采购采用两阶段双信封招标程序，有A、B、C、D四家投标人参加投标，其投标文件全部通过了实质性响应评审，最终确定评标价最低的B为中标人。 问题： 本案中的项目采购招标应采用何种采购方式，其具有何特点?
问答题某世行贷款的土建工程项目采购招标，招标人在网站上公开刊登了采购通告并编制了招标文件。评标时采用最低评标价法评标。最终该项目签订的合同金额为2600万美元。 问题： 该土建工程招标采购应采用哪种招标方式，其在初步评审阶段的重点评审内容有哪些。
单选题在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A帕累托图B矩阵图C散点图D专家判断
单选题在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A关闭所有风险并转到新项目B将剩余任务委托给替代资源C确保所有相关项目文件均已存档D执行项目标杆对照
单选题在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）A召开投标人会议B规划采购管理C实施采购D管理采购
多选题关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。A项目经理具有财务决策权B项目经理具有项目实施控制权C项目经理具有项目团队队员的选拔权D项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心