买方向卖方提供了项目工作范围,项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动? ()A、实施采购B、计划采购C、管理采购D、结束采购

买方向卖方提供了项目工作范围,项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动? ()

  • A、实施采购
  • B、计划采购
  • C、管理采购
  • D、结束采购

相关考题:

与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解,这个会议叫() A.投标人会议B.卖方会议C.承包商会议D.以上3项都正确

在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解

由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。 A.项目问题解决会议B.项目绩效报告会议C.项目情况评审会议D.项目可行性报告会

项目情况评审会议通常是由() A项目经理主持召开的B项目业主主持召开的C项目团队上级领导主持召开的D项目团队中的技术权威主持召开的

小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方,以下做法中,正确的是( )。A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下提问C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可D.设法获得每个参会者的机密信息

召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等, ( ) 不是确保会议成功的措施。A. 项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员B. 在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解,这个会议叫()A、投标人会议B、卖方会议C、承包商会议D、以上3项都正确

作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做?()A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证,确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。

项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源

收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

团队合作是项目成功的重要保证,下列()都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议

项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险,为减轻这个风险,项目经理应该怎么做?()A、通知客户项目可能超出预算B、提议通过卖方合同固定当前价格C、召开风险减轻会议D、定期监控材料价格

在项目早期阶段,项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点?()A、了解项目目标和项目范围B、获得管理委员会的认可C、确认项目团队成员的分配D、计划召开项目启动会议

项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计

项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()A、广告B、投标人会议C、合格卖方清单D、之前项目的经验教训文件

项目执行过程中,项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更,这是以下哪项的例子?()A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺少一个清晰的工作分解结构

活动清单应该包括活动的描述,这是为了:()A、提供对于工作范围的文档证据B、保证团队成员理解如何完成工作C、作为项目经理的提醒D、帮助在项目生命期内建立技术文档

团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议

单选题项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()A投标人会议B卖方投标分析C自制或外购分析D采购审计

单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()A研讨会B项目范围分解会议C启动会议D投标会议

单选题项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()A广告B投标人会议C合格卖方名单D之前项目的经验教训文件

单选题项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?()A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请相关方。

单选题作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做?()A向变更控制委员会提交一项变更请求。B与潜在卖方召开投标人会议。C审查商业论证,确定投资回报。D向采购部门提交一份变更请求。

单选题在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?()A范围定义B范围管理C项目章程D范围分解

单选题活动清单应该包括活动的描述,这是为了:()A提供对于工作范围的文档证据B保证团队成员理解如何完成工作C作为项目经理的提醒D帮助在项目生命期内建立技术文档

单选题买方向卖方提供了项目工作范围,项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动? ()A实施采购B计划采购C管理采购D结束采购

单选题项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A更早提前安排会议B强制要求参加会议C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D用本地团队成员替换全球资源