招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了( )。A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了( )。
A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
参考解析
解析:招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图,它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段,在此基础上再分解为若干个相互联系的工作,然后逐级分解为子工作,直至分解为具体的活动为止。
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招标方式的网上采购工作步骤是( ) 。 A. 编制采购预算计划->拟定工作计划->编制招标文件->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标 ->签订商务合同B. 拟定工作计划 ->编制采购预算计划 ->编制招标文件>发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同C. 拟定工作计划->编制招标文件->编制采购预算计划->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同D. 编制招标文件->编制采购预算计划->拟定工作计划->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
招标采购项目进度计划的编制步骤是( )。A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
下列关于招标采购合同规划与项目管理方案的关系的说法,正确的有()。A、对项目进行工作分解以招标采购合同规划为基础B、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上E、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
招标采购项目进度计划的编制步骤是()A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
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招标师的主要工作是依法开展招标采购活动,包括()。A、编制招标采购计划B、编制招标文件和合同文本C、与中标人进行合同谈判,草签项目协议D、参与招标采购合同结算和验收E、解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷
单选题招标方式的网上采购工作步骤是()。A编制采购预算计划-拟定工作计划-编制招标文件-发布招标公告和投标邀请-评标、定标-签订商务合同B拟定工作计划-编制采购预算计划-编制招标文件-发布招标公告和投标邀请-评标、定标-签订商务合同C拟定工作计划-编制招标文件-编制采购预算计划-发布招标公告和投标邀请-评标、定标-签订商务合同D编制招标文件-编制采购预算计划-拟定工作计划-发布招标公告和投标邀请-评标、定标-签订商务合同
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多选题招标采购合同规划与招标方案有( )关系。A招标方案在完成初步合同规划后开始,初步合同规划一旦完成,招标方案编制相关工作即可以全面推进B合同规划为招标方案的编制提供相关条件C招标方案和招标采购合同规划均应建立在对项目进行工作分解的基础上D招标方案是招标采购合同规划的基础条件E招标采购合同规划直接影响招标方案目标的实现
单选题招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。A项目经理及团队成员的工作职责B招标采购过程的所有工作及活动C招标采购各项工作之问的逻辑关系D招标采购项目的合同包及合同关系