某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

  • A、管理措施
  • B、经济措施
  • C、技术措施
  • D、组织措施

相关考题:

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。 A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施

某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。 A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

项目经理在实施施工管理中,调整项目组织结构、任务分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施

为改变项目信息传递的障碍,项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

关于项目目标动态控制的纠偏措施,表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制订了一系列控制项目目标的主要措施,这些措施的类型有( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施

在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理 不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A.技术措施 B.管理措施C.经济措施 D.组织措施

某大型工业项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程,这种纠偏措施属于动态控制的( )。A. 技术措施B. 管理措施C. 经济措施D. 组织措施

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D. 组织措施

某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝,项目经理部研究决定调整工长以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

进行管理职能分工、调整项目管理班子人员,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、经济措施B、技术措施C、组织措施D、管理措施

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()(2013)A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。A. 经济措施B. 管理措施C. 组织措施D. 技术措施

调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。A、技术B、管理C、经济D、组织

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

在建设项目实施过程中,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措施E、结构措施

单选题调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施

单选题在建设项目实施过程中,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

单选题某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的( )。A管理措施B经济措施C技术措施D组织措施

多选题某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施

单选题某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝,项目经理部研究决定调整工长以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

单选题分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的()。A技术措施B组织措施C管理措施D经济措施

单选题场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施