多选题某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施

多选题
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。
A

管理措施

B

技术措施

C

组织措施

D

经济措施

E

结构措施


参考解析

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下列关于项目控制的描述不正确的是()。 A、项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B、项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C、项目控制有正规控制和非正规控制D、项目控制可以采取多种形式,各种类型。

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的主要措施,这些措施的类型有( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。 A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施

项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。 A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容

下列关于项目控制的描述不的是()A项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C项目控制有正规控制和非正规控制D项目控制可以采取多种形式,各种类型。

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是()。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是( )。A: 收集项目目标的实际值B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施D: 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的( )之一。A:组织措施B:技术措施C:经济措施D:合同措施

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制订了一系列控制项目目标的主要措施,这些措施的类型有( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施

对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是( )。A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。A. 制定项目进度控制的措施B. 对项目实施进行总体部署C. 分析和论证进度目标实现的可能性D. 编制施工总进度规划

鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全,组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措施E、结构措施

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E、当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的( )之一。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。 A、分析和论证进度目标实现的可能性 B、制定项目进度控制的措施 C、编制施工总进度规划 D、对项目实施进行总体部署

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措施E、结构措施

对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法

建设管理单位及其业主项目部对创优工程项目,必须编写(),明确创优目标,并制定针对性的措施以确保创优目标的实现。A、工程建设创优规划B、工程建设创优细则C、工程建设创优策划

建设单位应组织业主项目部做好(),制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施,提出项目里程碑进度计划建议。A、项目计划B、项目管理C、项目策划D、项目建设

建设工程项目进度目标的控制措施包括有()。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、合同措施E、经济措施

多选题鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程,其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标,组织项目部成员制定了相应的控制措施,其措施类型有()。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施

单选题在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。A对项目实施进行总体部署B分析和论证进度目标实现的可能性C制定项目进度控制的措施D编制施工总进度规划

多选题鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施

单选题某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景,回答题:反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。A工作流程图B项目结构图C合同结构图D组织结构图

多选题某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施

多选题建设工程项目进度目标的控制措施包括有()。A组织措施B技术措施C管理措施D合同措施E经济措施

单选题对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。A论证进度目标是否合理B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性D确定调整进度目标的方法

多选题某施工单位为了保证项目目标的实现,项目经理进行了以下工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。A收集项目目标的实际值B定期进行目标计划值和实际值的比较C当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏D事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素E针对影响项目目标的各种因素采取预防措施