工作队式项目组织的缺点（）A、重复研究摸索解决问题的方法B、充分发挥一专多能作用C、减少了行政干预，易于开展工作D、减少了扯皮和时间浪费
工作队式项目组织的缺点（）
- A、重复研究摸索解决问题的方法
- B、充分发挥一专多能作用
- C、减少了行政干预，易于开展工作
- D、减少了扯皮和时间浪费
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下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
1．背景材料：某公路施工项目部在施工前进行了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。2．问题：（1）按照劳动力组合管理的要求，施工的组织形式有哪几种？根据材料中上级公司的要求宜采用哪种形式？（2）对施工人员的管理方法有哪些？
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留确认答案
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E.项目经理无须专门训练便容易进人状态
在混合工作队式的施工组织形式时，其特点有（）。A、项目经理权力集中B、有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用C、办事效率高，解决问题快D、职能专一，关系简单E、把职能原则和对象原则结合起来
关于矩阵式项目组织的说法，正确的有（）A、它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体B、对管理水平、领导的素质、办事效率、信息沟通渠道畅通等均有较高要求C、由于减少了项目与职能部门的结合部，易于协调，减少了行政干预，易于开展工作D、有利于人才的全面培养E、职责明确，职能专一，关系简单
（）属于工作队式项目组织的特征。A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B、各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C、由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D、不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E、打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留
多选题在混合工作队式的施工组织形式时，其特点有（）。A项目经理权力集中B有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用C办事效率高，解决问题快D职能专一，关系简单E把职能原则和对象原则结合起来