工作队式项目组织的优点（）A、忙闲不均B、配合不力C、容易产生临时思想和不满情绪D、减少了扯皮和时间浪费
工作队式项目组织的优点（）
- A、忙闲不均
- B、配合不力
- C、容易产生临时思想和不满情绪
- D、减少了扯皮和时间浪费
相关考题：
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留确认答案
下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费D.职能部门的优势无法发挥作用E.具有不同的专业背景，难免配合不力
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E.项目经理无须专门训练便容易进人状态
矩阵制项目组织的优点有（）。A、从接受任务到组织运转启动，时间短B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D、有利于人才的全面培养E、发挥专业优势，使人才有专业训练基础
（）属于工作队式项目组织的特征。A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B、各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C、由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D、不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E、打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留
多选题直线式项目组织的优点（）A减少扯皮和纠纷，协调方便B具有独立的项目组织的优点C信息流通快，决策迅速，项目容易控制D组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E项目任务分配明确，责权利关系清楚
多选题矩阵制项目组织的优点有（）。A从接受任务到组织运转启动，时间短B兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点C能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D有利于人才的全面培养E发挥专业优势，使人才有专业训练基础
单选题（）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。A直线职能式B工作队式C矩阵式D事业部式