在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）。A、瘦狗B、幼童C、明星D、金牛

在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）。

  • A、瘦狗
  • B、幼童
  • C、明星
  • D、金牛

相关考题：

在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。 A、瘦狗B、金牛C、明星
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波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。() 此题为判断题(对，错)。
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( )是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。A、经营战略B、竞争战略C、事业战略D、公司战略
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在经营单位组合分析法中,具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是()。 A.金牛B.明星C.问题D.瘦狗
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在经营战略五个构成要素中。处于核心地位的是（）A、目标与目的B、业务领域C、公司远景D、组织结构
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在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
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波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A、市场占有率B、产业规模C、市场增长率D、竞争程度
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在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。A、暂停战略B、转向战略C、放弃战略D、收缩战略
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波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）A、战略经营领域吸引力B、需求增长率C、企业竞争地位D、销售增长率E、相对市场占有率
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以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A、波斯顿矩阵分析法B、收益矩阵法C、头脑风暴法D、麦肯西矩阵分析法
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在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
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经营单位组合分析法中所用的两个维度是相对竞争地位和（）A、销售额B、相对竞争地位C、业务增长率D、投资回收期
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政策指导矩阵是根据（）将经营单位进行分类的。A、业务增长率和相对竞争地位B、业务增长率和行业市场前景C、经营单位的竞争能力与相对竞争地位D、经营单位的竞争能力与行业市场前景
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经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（）和（）两个维度。
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在经营单位战略中，资源配置主要是指（）的问题。A、投资组合问题B、产品和市场寿命周期问题C、职能的综合与平衡问题D、竞争对手结构问题
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波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
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企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。A、企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B、企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C、企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D、企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
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经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）。A、销售额B、相对竞争地位C、业务增长率D、投资回收期E、行业吸引力
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一家企业经营领域跨越多个领域，且单个领域在总营业收入占比中不占突出地位，该企业属于（）行业A、批发和零售业B、制造业C、租赁和商务服务业D、金融业
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单选题在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）。A瘦狗B幼童C明星D金牛
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单选题一家企业经营领域跨越多个领域，且单个领域在总营业收入占比中不占突出地位，该企业属于（）行业A批发和零售业B制造业C租赁和商务服务业D金融业
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单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略
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单选题以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A波斯顿矩阵分析法B收益矩阵法C头脑风暴法D麦肯西矩阵分析法
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单选题波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A市场占有率B产业规模C市场增长率D竞争程度
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单选题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
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单选题在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（　）A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势
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单选题波士顿矩阵的前提条件不包括（　　）。A所有的公司都由两个以上的经营单位组成B经营单位之间是相互影响的C企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营单位应采取何种战略D企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大
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