在组织结构图中，不能添加上司。
在组织结构图中，不能添加上司。
相关考题：
综合局部E－R图生成总体E－R图过程中,下列说法错误的是()。 A.不同局部ER图中出现的相同实体，在总体ER图中只能出现一次B.在总体ER图中可以添加属于不同局部ER图实体间的联系C.在总体ER图中不可以删除任何实体间的联系D.在总体ER图中可以添加局部ER图中不存在的联系
综合局部ER图生成总体ER图过程中，下列说法错误的是()A、不同局部ER图中出现的相同实体，在总体ER图中只能出现一次B、在总体ER图中可以添加属于不同局部ER图实体间的联系C、在总体ER图中可以添加局部ER图中不存在的联系D、在总体ER图中不可以删除任何实体间的联系。
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
在局部E-R图合并为总体E-R图的过程中，(34)是错误的。A．不同局部E-R图中出现的相同实体，在总体E-R图中只能出现一次B．在总体E-R图中可以添加属于不同局部E-R实体之间的联系C．在总体E-R图中可以删除在原局部E-R图中存在的联系D．在总体E-R图中不能删除任何不同实体间的联系
在查询设计视图中( )。 A.只能添加数据库表B.可以添加数据库表,也可以添加查询 在查询设计视图中（ ）。A.只能添加数据库表B.可以添加数据库表，也可以添加查询C.只能添加查询D.以上说法都不对
关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的是()。A.项目结构图中,矩形框表示工作任务B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中,用直线连接矩形框D.组织结构图中,矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作任务C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框
以下哪项是分层和开放组织结构共有的原则？Ⅰ．各个层级的员工都有权作出决定。Ⅱ．上司的管理跨度不得超过七名下属。Ⅲ．承担责任者应拥有充足权力。Ⅳ．上司不能下放结果的最终责任。A.Ⅰ和Ⅱ。B.Ⅰ和Ⅳ。C.Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅲ和Ⅳ。
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
您正在编辑包含组织结构图的旧演示文稿。您已经将一些项目符号列表转换为SmartArt图形，并且想要组织结构图具有类似的外观。您还必须通过在组织结构图中添加和删除一些名称来编辑组织结构图。应该怎么办？（）A、删除旧的组织结构图并重新开始。B、双击组织结构图中的一个形状，并在转换对话框中，选择将图表转换为SmartArt图形。C、双击组织结构图中的一个形状，并在转换对话框中，选择将图表转换为形状。
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
多选题关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组织结构图中，用直线连接矩形框D组织结构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构图都是组织工具
单选题您正在编辑包含组织结构图的旧演示文稿。您已经将一些项目符号列表转换为SmartArt图形，并且想要组织结构图具有类似的外观。您还必须通过在组织结构图中添加和删除一些名称来编辑组织结构图。应该怎么办？（）A删除旧的组织结构图并重新开始。B双击组织结构图中的一个形状，并在转换对话框中，选择将图表转换为SmartArt图形。C双击组织结构图中的一个形状，并在转换对话框中，选择将图表转换为形状。
多选题关于项目结构图、组织结构图和合同结构图，下列说法不正确的有（ ）。A项目结构图中，用矩形框表示一个项目的组成部分B组织结构图中，用双向箭线表示各组成部分之间的组织关系C在合同结构图中，用矩形框表示建设项目的参与单位D项目结构图中用单向箭线连接各矩形框，表示指令关系E合同结构图中用双向箭线连接各矩形框，反映合同关系