（ ）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A．招聘预算B．招聘管理成本C．招聘费用D．招聘成本效益
效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低（ ）。A．培训和招聘成本B．入职成本C．招聘成本D．用人成本
招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（ ）。A．招聘总成本效用分析B．招聘成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员录用成本效用分析E．招聘总结成本效用分析
招聘过程中的广告费、招聘人员工资和差旅费、考核费、办公费及聘请专家的费用都是()。 A、招聘的重置成本B、招聘的直接成本C、招聘的机会成本D、招聘的间接成本
招聘成本分为招聘总成本和( )。 A.选拔费用B.工作流动费用C.招聘单位成本D.安家费用
招聘收益成本比等于新员工为组织创造的总价值与（ ）之比。A．招聘总成本B．招聘单位成本C．招聘直接成本D．招聘间接成本
招聘收益成本比的公式为（ ）。A.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值×招聘总成本B.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本C.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值+招聘总成本D.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值-招聘总成本
招聘收益成本比等于新员工为组织创造的总价值与()之比。A:招聘总成本B:招聘单位成本C:招聘直接成本D:招聘间接成本
招聘成本效益评估的分析指标包括( )A: 选拔成本效益指标B: 招募成本效益指标C: 录用成本效益指标D: 招聘收益成本比指标E: 招聘总成本效益指标
人员招聘成本分为（） A、有形成本和无形成本B、直接成本和间接成本C、内部成本和外部成本D、短期成本和长期成本
人力资源的取得成本一般又可细分为（）A、招聘成本B、选拔成本C、录用成本D、空职成本E、安置成本
人力资源取得成本又可细分为（）A、招聘成本B、选拔成本C、录用成本D、安置成本E、培训成本
招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。A、招聘总成本效用分析B、招聘成本效用分析C、人员选拔成本效用分析D、人员录用成本效用分析E、招聘总结成本效用分析
公司招聘形式分为（）和（）两种形式，招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑A、内部招聘；外部招聘B、个人自荐；领导推荐C、校园招聘；社会招聘D、媒体招聘；人才招聘会
（）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A、招聘预算B、招聘管理成本C、招聘费用D、招聘成本效益
多选题招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。A招聘总成本效用分析B招聘成本效用分析C人员选拔成本效用分析D人员录用成本效用分析E招聘总结成本效用分析
多选题人力资源的取得成本一般又可细分为（）A招聘成本B选拔成本C录用成本D空职成本E安置成本
单选题招聘过程中的广告费、招聘人员工资和差旅费、考核费、办公费及聘请专家的费用都是（）A招聘的重置成本B招聘的直接成本C招聘的机会成本D招聘的间接成本
单选题（）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A招聘预算B招聘管理成本C招聘费用D招聘成本效益
多选题人力资源取得成本又可细分为（）A招聘成本B选拔成本C录用成本D安置成本E培训成本
单选题人员招聘成本分为（）A有形成本和无形成本B直接成本和间接成本C内部成本和外部成本D短期成本和长期成本
单选题招聘收益成本比等于新员工为组织创造的总价值与（ ）之比。A招聘总成本B招聘单位成本C招聘直接成本D招聘间接成本