GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10%员工要求他们离开公司。相反,以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从:1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?

GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10%员工要求他们离开公司。相反,以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从:1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?


相关考题:

对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工,应使他们优先得到()和()的机会,充分发挥工资制度的激励作用。 A、奖励B、加薪C、培训D、晋级E、表彰

某公司的销售人员销售业绩十分出色,该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色,并把这些要素归支付工资的基础,该公司薪酬支付体系属于()。 A、职位工资体系B、技能工资体系C、能力工资体系D、绩效工资体系

现在那些考古学家说以前的那些人是盗墓者。。。但现在他们却什么墓都挖。。。那他们有没有给古人一点安宁。。。你怎样看待挖墓的行为???

期权的赠予时机不包括()A.受聘时B.每年业绩评定时C.升职时D.签订绩效合同时

(2017年)一般情况下,股权投资基金的收益分配顺序为( )。A.本金、业绩报酬、门槛收益B.本金、门槛收益、业绩报酬C.业绩报酬、本金、门槛收益D.门槛收益、本金、业绩报酬

(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述.正确的有() 。A.对于那些参与意识不强的下属,效果不佳B.它对于改进员工行为和表现,效果十分突出C.属于单向性的面谈,缺乏双向的交流和沟通D.容易堵塞上下级交流渠道,难以给下属申诉的机会E.要求主管具有较强的说服力,能运用各种方法激励下属

( )对于改进员工行为和表现的效果是十分突出,适用于那些参与意识不强的下属。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈

对单向劝导式绩效面谈的表述,正确的有(  )。A. 对于那些参与意识不强的下属,效果不佳B. 它对于改进员工行为和表现,效果十分突出C. 属于单向性的面谈,缺乏双向的交流和沟通D. 容易堵塞上下级交流渠道,难以给下属申诉的机会E. 要求主管具有较强的说服力,能运用各种方法激励下属

门店的营业绩效应以( )业绩的表现为衡量标准。A.一个会计年度B.每年C.每季度D.每月

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创新的成本往往十分高昂,门槛也在不断提高,所以银行在开展金融创新时要坚持成本可算原则。(  )

克鲁普斯卡雅认为,给儿童以劳动的快乐,在他们的心中激发自豪感、自尊心——这是教育工作的头一条金科玉律。

期权的赠予时机不包括()A、受聘时B、每年业绩评定时C、升职时D、签订绩效合同时

相对于企业绩效评价体系而言,供应链的绩效评价体系更加复杂。

员工的工作绩效是指他们那些经过()的工作行为=表现及其结果A、奖励B、惩罚C、考评D、组织批准

绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩,它的前提是()A、学习能力B、工作过程C、领导决定D、绩效考核

在对于销售人员的考核指标中,()是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。A、利润B、销售收入C、市场份额D、销售量

单选题在对于销售人员的考核指标中,()是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。A利润B销售收入C市场份额D销售量

判断题创新的成本往往十分高昂,门槛也在不断提高,所以银行在开展金融创新时要坚持成本可算原则。A对B错

单选题人力资源的绩效评价指标多种多样,不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力,业绩平平;而一个能力一般的员工兢兢业业,却做出十分突出的工作业绩,则这方面可以通过引入(  )评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]A工作业绩B工作能力C工作态度D工作效率

判断题相对于企业绩效评价体系而言,供应链的绩效评价体系更加复杂。A对B错

单选题员工的工作绩效是指他们那些经过()的工作行为=表现及其结果A奖励B惩罚C考评D组织批准

单选题一般情况下,股权投资基金的收益分配顺序为()。A业绩报酬、本金、门槛收益B本金、门槛收益、业绩报酬C本金、业绩报酬、门槛收益D门槛收益、本金、业绩报酬

单选题一般情况下,设置了门槛收益率条款的股权投资基金的收益分配顺序为(  )。[2017年3月真题]A本金、业绩报酬、门槛收益B业绩报酬、本金、门槛收益C本金、门槛收益、业绩报酬D门槛收益、本金、业绩报酬

单选题期权的赠予时机不包括()A受聘时B每年业绩评定时C升职时D签订绩效合同时

问答题GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10%员工要求他们离开公司。相反,以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从:1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?

单选题门店的营业绩效应以( )业绩的表现为衡量标准。A一个会计年度B每年C每季度D每月