什么是集权组织?什么是分权组织?

什么是集权组织?什么是分权组织?


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以下属于最简单的静态组织的是( )。A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织

什么是分权制?分权制组织有哪些特点?

什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。() 此题为判断题(对,错)。

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对B错

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

在集权组织形式下,编制责任预算的程序是自上而下;在分权组织形式下,编制责任预算的程序是自下而上。但无论在什么形式下,责任报告都是自下而上编制的。

现代组织理论主张()A、在组织形态上倾向于高耸组织结构B、在集权与分权上偏重于分权C、在集权与分权上偏重于集权D、在专业分工上提倡群体化

什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

下列关于集权和分权说法正确的是()A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

什么是集权、分权与授权?

什么是首长制和委员制?什么是分级制与分职制?什么是分权制与集权制?

集权与分权相结合原理是指什么?

什么是集权制与分权制?它们的优缺点分别是什么?

影响集权组织与分权组织的因素是什么?

技术简单,工艺整体性高的企业组织结构是( )A、集权B、分权C、集权与分权并存D、无特定要求

问答题什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

多选题下列关于集权和分权说法正确的是()A在实际的组织中,集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

问答题影响集权组织与分权组织的因素是什么?

单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性

问答题什么是集权组织?什么是分权组织?

问答题集权与分权相结合原理是指什么?